Stratégie

L’ambition d’Ipsen est de devenir une société de biotechnologie de premier plan au rang mondial, axée sur l’innovation et la Médecine de spécialité.

Ipsen déploie une stratégie fondée sur une focalisation accrue dans des aires thérapeutiques clés en Médecine de spécialité et la mise en place d’une activité de Santé Familiale pérenne fondée sur un modèle commercial OTx1.

 
En Médecine de spécialité, Ipsen se concentre sur trois domaines thérapeutiques clés: l’oncologie, les neurosciences et les maladies rares, où le Groupe a le potentiel d’établir une position de leader et de tirer profit de son expertise du développement des médicaments à leur commercialisation. Afin de renforcer la mise en oeuvre de sa stratégie sur ses principaux produits, dont les lancements commerciaux importants de Cabometyx® et d’Onivyde®, Ipsen a conçu un modèle d’innovation dynamique et focalisé afin d’accélérer la croissance de la Médecine de spécialité.

Afin de constituer un portefeuille prometteur d’actifs innovants, Ipsen transforme son modèle de R&D en priorisant et en accélérant des projets ciblés en interne, tout en recherchant à l’externe de nouveaux actifs.

Ipsen continuera d’investir en business développement dans ses trois domaines thérapeutiques ciblés, grâce à des structures de transactions innovantes, ciblant des actifs globaux et innovants, parmi les meilleurs dans leur catégorie, et à un stade de développement précoce ou intermédiaire.

En Santé Familiale, afin d’établir une activité pérenne et en croissance, Ipsen achèvera la transformation de son modèle commercial OTx2 et exploitera au maximum ses trois principales marques à forte renommée au travers d’innovations pour le consommateur, de la forte croissance des marchés émergents, et d’une présence renforcée en Europe.
 

Perspectives financières

La mise en œuvre de cette stratégie doit permettre à Ipsen de continuer à faire progresser son chiffre d’affaires et à améliorer sa profitabilité.

Les perspectives financières 2020 incluent :

  • Des ventes supérieures à 2,5 milliards d’euros, avec une croissance des ventes de Médecine de spécialité de plus de 14% par an sur la période 2016-2020 et une croissance des vente en Santé Familiale comprise entre 4% et 6% par an ;
  • Une marge opérationnelle des activités supérieure à 30%.

Ces objectifs incluent la contribution des récentes acquisitions réalisées en 2017 mais ne prennent pas en compte l’impact de nouvelles activités de business développement (à part les coûts de développement liés aux potentiels nouveaux actifs de R&D à un stade précoce ou intermédiaire). Ils intègrent aussi l’impact d’une potentielle menace concurrentielle sur Somatuline®.

Sources :

1Modèle commercial mixte, à la fois de prescription et hors prescription

Mise à jour le : 23/05/2017