Aujourd’hui, nous élargissons la portée de notre engagement à offrir à chacun la possibilité de lire et de comprendre nos recherches. À partir de juillet 2022, nous publierons au minimum un résumé vulgarisé de 250 mots en marge de toutes les publications scientifiques parrainées par le Groupe et visant des études chez l’homme^a.

Cette décision a été rendue publique lors de la réunion européenne de l’International Society of Medical Publication Professionals (ISMPP), parallèlement à notre constat que l’industrie n’utilise que trop rarement les résumés vulgarisés, avec une prévalence de 61 par million d’articles répertoriés sur PubMed (1).

Nous sommes convaincus que la généralisation des résumés vulgarisés rendra la science plus accessible et inclusive (2), élargissant ainsi notre engagement initial à publier nos articles de revues en accès libre. Depuis 2019, nous sommes la seule société pharmaceutique à tenir pleinement cet engagement, avec 150 publications dans des revues professionnelles accessibles gratuitement – et ce chiffre continuera d’augmenter.

Les lecteurs expriment régulièrement le souhait de lire des articles scientifiques pour s’instruire auprès d’une source fiable, ainsi que leur frustration face à son inaccessibilité. Par exemple, l’interprétation des résultats de notre recherche dans des termes simplifiés est apparue comme une priorité dans une enquête menée l’année dernière auprès de 103 organisations de patients dans le monde sur les différents moyens d’apporter de la valeur aux patients.

Les résumés vulgarisés traduisent des informations complexes dans le langage courant afin qu’elles puissent être comprises par tous les publics, y compris les patients, les associations de patients, les aidants, les professionnels de santé, les décideurs et ceux dont la langue maternelle est différente de la langue dans laquelle l’article est écrit.

Chez Ipsen, les équipes Patient Centricity et Global Medical Publications et Communications ont créé ensemble un processus de rédaction de résumés vulgarisés, qui comprend une revue par un panel de non-spécialistes. Le processus est en phase avec les premières recommandations publiées sur la rédaction de résumés vulgarisés de publications destinées aux revues médicales, sur lesquelles nous avons travaillé avec Open Pharma l’année dernière (2).

Enfin et surtout, les résumés vulgarisés contribuent à faciliter le dialogue entre les patients et leurs médecins, ce qui, en retour, peut générer de meilleurs résultats pour les patients. Par cette démarche, nous espérons encourager l’ensemble des acteurs de l’industrie à y recourir plus largement.

Si vous avez des questions ou souhaitez obtenir de plus amples informations sur notre engagement, veuillez nous contacter à l’adresse suivante : GMPC@ipsen.com

^aLorsque la politique de la revue autorise la publication de résumés vulgarisés

Références

1. Gattrell W. et al. Prevalence and characteristics of plain language summaries indexed in PubMed. Présenté lors de la réunion virtuelle européenne de l’International Society of Medical Publication Professionals (ISMPP), les 25 et 26 janvier 2022.
2. Curr Med Res Opin. 2021 Nov;37(11):2015-2016. doi: 1080/03007995.2021.1971185. Epub 2021 Oct 12.

Le 15 décembre 2021, Ipsen a été certifié ISO 37001 par Eurocompliance ; ISO 37001 est une norme internationale relative aux systèmes de management anti-corruption.

Cette certification reconnaît la robustesse et l’efficacité du système de management anti-corruption d’Ipsen, soutenu par un engagement fort de l’ensemble de l’organisation, permettant d’identifier, de contrôler et d’atténuer les risques de corruption et de pots-de-vin, et confirme notre engagement à lutter contre la corruption.

PARIS, FRANCE, 20 Décembre 2021 – 18 :00 CET – Ipsen a appris que Cipla Limited et sa filiale Cipla USA, Inc. ont reçu l’approbation finale de la Food and Drug Administration américaine pour un produit lanréotide ; l’approbation de la FDA était basée sur une New Drug Application (NDA) soumise dans le cadre de la procédure de dépôt 505(b)(2).  Il n’y a pas de changement dans les perspectives financières à moyen terme d’Ipsen à 2024.

Ipsen a le plaisir d’annoncer aujourd’hui la signature d’un partenariat avec l’Université Queen’s de Belfast (QUB) lui garantissant les droits sur un programme prometteur de recherche sur un inhibiteur de la FLIP en phase préclinique, soutenu par Wellcome.

Howard Mayer, Vice-président exécutif, Directeur de la R&D chez Ipsen, a commenté : « Complémentaire de notre récente collaboration avec BAKX Therapeutics, ce partenariat nous donne l’opportunité de cibler la voie de l’apoptose (mort cellulaire) pour développer des thérapies innovantes contre le cancer. Nous sommes impatients de travailler avec l’équipe de QUB. Chez Ipsen, nous pensons que de grands partenariats offrent de grandes possibilités. »

La FLIP est une protéine qui joue un rôle central dans la régulation de l’apoptose. Elle est souvent surexprimée dans les cancers hématologiques et tumeurs solides (y compris le cancer colorectal, le cancer du poumon et le cancer du pancréas). Elle est impliquée dans la régulation de la mort cellulaire programmée sous de nombreux aspects et présente un intérêt significatif en tant que nouvelle cible thérapeutique contre le cancer. La régulation à la hausse de la FLIP a été associée à une progression tumorale dans de nombreuses hémopathies malignes et tumeurs solides.

Dirigée par les professeurs Dan Longley et Tim Harrison, l’équipe universitaire de la QUB a développé une nouvelle petite molécule qui inhibe la protéine FLIP et l’a utilisée pour établir une preuve de concept préclinique. La priorité des équipes est désormais de faire progresser ce programme au stade de développement clinique. Le professeur Longley a commenté : « L’avancée de nos travaux à ce jour étaye largement le potentiel des inhibiteurs de la FLIP en tant qu’agent thérapeutique dans de nombreux cas de cancer. Notre équipe est impatiente de s’associer aux équipes cliniques et de développement d’Ipsen afin de mettre à contribution leur expertise, leur expérience et leur réseau mondial pour faire progresser ce programme et apporter cette solution thérapeutique aux personnes atteintes d’un cancer dans le monde. » Le professeur Harrison a ajouté : « Nous nous réjouissons du potentiel des molécules inhibitrices de la FLIP que nous avons pu développer grâce au soutien de Wellcome. Nous sommes impatients de travailler avec Ipsen pour faire progresser ces molécules jusqu’aux prochaines étapes de leur développement et enfin proposer de nouvelles options thérapeutiques aux patients. »

Le Docteur Lynsey Bilsland, Responsable innovations du programme FLIP(i) de Wellcome, a déclaré : « Le programme d’inhibiteurs de la FLIP est un excellent exemple des nouvelles pistes scientifiques explorées aujourd’hui pour découvrir de nouveaux médicaments et ainsi essayer d’améliorer la santé des patients atteints d’un cancer. Nous accordons toute notre confiance à l’équipe d’Ipsen et de QUB pour développer cette technologie en phase clinique. »

Ce partenariat et l’accord de licence confèrent à Ipsen une licence mondiale exclusive pour la recherche, le développement, la fabrication et la commercialisation de l’inhibiteur de la FLIP.

Ipsen a déjà noué des partenariats d’excellence avec plusieurs institutions universitaires et nombre de sociétés pharmaceutiques et biotechnologiques. Ces collaborations offrent des pistes nouvelles et prometteuses pour concevoir les traitements de demain.

Aujourd’hui, nous sommes fiers d’avoir rejoint plus de 1 000 entreprises à travers le monde dans la lutte contre le changement climatique et de nous être engagés à réduire nos émissions de gaz à effet de serre dans le cadre de l’initiative Business Ambition for 1.5°C menée par les Nations Unies et des sociétés leaders dans de nombreux secteurs.

D’ici 2030, nous nous engageons à :

• réduire de moitié les émissions absolues de gaz à effet de serre résultant de nos activités directes telles que les infrastructures et la flotte d’Ipsen ;
• réduire les émissions liées à nos activités et/ou à nos produits grâce à une approche scientifique, en travaillant avec nos partenaires en amont et en aval de la chaîne de valeur

Notre engagement à réduire notre empreinte carbone est ancré dans la science et découle des objectifs définis par l’Accord de Paris et la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques, qui visent à limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5° Celsius.[1]

L’impact dévastateur du changement climatique requiert de plus en plus notre attention. Il perturbe l’approvisionnement en nourriture et en eau, les infrastructures et l’économie en général, les habitats et les moyens de subsistance. Il affecte notre santé et notre espérance de vie. Les températures moyennes mondiales ont augmenté de plus de 1℃ depuis l’époque préindustrielle, et 2019 a été la deuxième année la plus chaude jamais enregistrée. La communauté scientifique nous a prévenus. Notre incapacité à réduire nos émissions de gaz à effet de serre pourrait conduire à une augmentation de la température de plus de 3°C ce siècle. Une telle hausse marquerait un point de non-retour dans nos efforts pour préserver la santé de notre planète.

En amont de la 26^ème Conférence des Nations unies sur le climat (COP26), qui réunira les dirigeants du monde entier en novembre dans le but de prendre des actions immédiates sur le climat, nous avons déjà commencé à mettre en œuvre des mesures inédites en faveur du climat. Plus de 85 % de la consommation mondiale d’électricité d’Ipsen provient désormais de sources renouvelables. Nous avons également renforcé l’efficacité énergétique de nos infrastructures, en investissant dans des technologies innovantes de récupération de chaleur et en optimisant le mix énergétique de notre flotte.

Pour obtenir plus de détails sur notre engagement climatique, consultez le communiqué de presse

Nous avons tous la responsabilité de limiter l’impact de notre activité sur le climat et de préserver la planète pour les générations futures. Ce nouvel engagement ambitieux est ancré dans notre culture et notre stratégie : Focus. Ensemble. Pour les patients et la société.

[1] The Paris Agreement https://unfccc.int/process-and-meetings/the-paris-agreement/the-paris-agreement [Last accessed 14 October 2021]

Aujourd’hui, nous sommes fiers d’avoir rejoint plus de 1 000 entreprises à travers le monde dans la lutte contre le changement climatique et de nous être engagés à réduire nos émissions de gaz à effet de serre dans le cadre de l’initiative Business Ambition for 1.5°C menée par les Nations Unies et des sociétés leaders dans de nombreux secteurs.

D’ici 2030, nous nous engageons à :

• réduire de moitié les émissions absolues de gaz à effet de serre résultant de nos activités directes telles que les infrastructures et la flotte d’Ipsen ;
• réduire les émissions liées à nos activités et/ou à nos produits grâce à une approche scientifique, en travaillant avec nos partenaires en amont et en aval de la chaîne de valeur

Notre engagement à réduire notre empreinte carbone est ancré dans la science et découle des objectifs définis par l’Accord de Paris et la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques, qui visent à limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5° Celsius.[1]

L’impact dévastateur du changement climatique requiert de plus en plus notre attention. Il perturbe l’approvisionnement en nourriture et en eau, les infrastructures et l’économie en général, les habitats et les moyens de subsistance. Il affecte notre santé et notre espérance de vie. Les températures moyennes mondiales ont augmenté de plus de 1℃ depuis l’époque préindustrielle, et 2019 a été la deuxième année la plus chaude jamais enregistrée. La communauté scientifique nous a prévenus. Notre incapacité à réduire nos émissions de gaz à effet de serre pourrait conduire à une augmentation de la température de plus de 3°C ce siècle. Une telle hausse marquerait un point de non-retour dans nos efforts pour préserver la santé de notre planète.

En amont de la 26^ème Conférence des Nations unies sur le climat (COP26), qui réunira les dirigeants du monde entier en novembre dans le but de prendre des actions immédiates sur le climat, nous avons déjà commencé à mettre en œuvre des mesures inédites en faveur du climat. Plus de 85 % de la consommation mondiale d’électricité d’Ipsen provient désormais de sources renouvelables. Nous avons également renforcé l’efficacité énergétique de nos infrastructures, en investissant dans des technologies innovantes de récupération de chaleur et en optimisant le mix énergétique de notre flotte.

Pour obtenir plus de détails sur notre engagement climatique, consultez le communiqué de presse

Nous avons tous la responsabilité de limiter l’impact de notre activité sur le climat et de préserver la planète pour les générations futures. Ce nouvel engagement ambitieux est ancré dans notre culture et notre stratégie : Focus. Ensemble. Pour les patients et la société.

[1] The Paris Agreement https://unfccc.int/process-and-meetings/the-paris-agreement/the-paris-agreement [Last accessed 14 October 2021]

Aujourd’hui, à l’occasion du congrès Reuters Events Pharma 2021, j’ai eu l’honneur d’échanger avec Izzy Gladstone sur les meilleures pratiques dans les affaires médicales et les bénéfices potentiels, pour les patients, d’une transformation axée sur le patient et le médecin.

Chez Ipsen, nous accompagnons des patients qui évoluent chaque jour en terrain inconnu, atteints d’un cancer ou d’une pathologie qui présente d’importants besoins non satisfaits en neurosciences ou dans les maladies rares. Mettre au point des traitements est une entreprise particulièrement difficile, mais tout aussi gratifiante. Les médicaments actuellement accessibles aux patients ne sont que la pointe de l’iceberg. Parmi eux, seuls quelques-uns deviendront des traitements de référence dans le monde. Pourtant, repousser les limites pour améliorer concrètement la vie des patients est une force motrice chez Ipsen.

Lorsque j’ai pris les commandes de l’organisation médicale en tant que Chief Medical Officer du Groupe, cette mission est devenue notre vision, notre credo. Durant la pandémie de COVID-19, nous nous sommes engagés dans une profonde transformation médicale pour concrétiser cette vision, en consolidant nos atouts et en développant nos capacités, nos compétences et notre excellence médicale. Un an plus tard, nous avons érigé l’organisation médicale en troisième pilier stratégique du Groupe. En externe, nous nous efforçons d’être un partenaire de choix pour les organisations de patients, les leaders d’opinion, les médecins, les universités, les centres d’excellence et nos pairs.

Aujourd’hui, Izzy m’a demandé ce que signifie l’excellence dans les affaires médicales. Il s’agit tout simplement de comprendre et de générer de la valeur pour le patient. Pour vous donner un exemple, le fait de traduire le potentiel d’un nouveau traitement en connaissances aide les médecins et les systèmes de santé à mieux comprendre quels seraient ses bénéfices pour les patients. Nos données et des analyses indépendantes montrent que la supériorité du profil clinique d’un nouveau médicament ne garantit pas qu’il pourra être accessible aux patients qui en ont le plus besoin.¹ Sur la base d’environ 150 lancements aux États-Unis, entre 2012 et 2017, une analyse de Deloitte a révélé que plus d’un tiers des lancements de nouveaux médicaments n’ont pas atteint leurs objectifs au cours de la première année, et plus de 70 % d’entre eux n’y parviennent toujours pas les années suivantes.¹

La fonction médicale constitue le point de rencontre entre les patients, les médecins et les insights basés sur les données. Elle nous permet de combler le fossé entre les preuves scientifiques et la pratique clinique, en veillant à ce que des connaissances solides appuient la prise de décision clinique et génèrent de la valeur pour le patient au moment des lancements et au-delà, en partenariat avec des fonctions clés telles que la R&D, HEOR et l’Accès au marché.

Pour en savoir plus sur nos initiatives orientées vers la création de valeur, je vous invite à écouter les interventions de nos collaborateurs dans les prochains jours, à l’occasion du Reuters Events Pharma :

• 14 octobre >> Panel : Modernise Medical Affairs: The new skills, roles and capabilities needed for engagement success in the new healthcare environment, avec Monica de Abadal, Head of Medical, Amérique du Nord
• 19 octobre >> Étude de cas : The battle of digital and virtual fatigue: Make your HCP engagement meaningful avec Lukas Falk, Global Enablement & Capabilities Director
• 20 octobre >> Panel : The new benchmarks of great patient engagement avec Oleks Gorbenko, Global Patient Centricity Director

1. Deloitte. Key factors to improve drug launches. https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/life-sciences/successful-drug-launch-strategy.html [Last accessed 5 October 2021]

Pour la première fois en 2019, nous avons pris une grande décision : introduire des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance dans les nouvelles conditions de notre dispositif de financement externe. Nous nous sommes ainsi engagés à atteindre des objectifs spécifiques.

En 2019 et en 2020, nous avons fait plus qu’atteindre nos objectifs : nous les avons dépassés. Par conséquent, nous avons le plaisir de vous annoncer aujourd’hui qu’au cours de ces deux années, nous avons pu faire un don d’un montant de 220 000 € à l’IHP (International Health Partners), une organisation à but non lucratif, que nous avons choisi pour son travail remarquable visant à procurer médicaments et soins aux communautés les plus pauvres et les plus défavorisées à travers le monde. Grâce à ce don généreux, l’IHP pourra poursuivre sa mission de soutien aux communautés défavorisées en leur apportant un soutien médical essentiel.

« Ipsen a une responsabilité envers la société et depuis 2020, cela est devenu plus évident que jamais. Nous avons fait face à une année sans égale en redoublant d’efforts pour agir en faveur des patients, des communautés et de la planète, » a déclaré David Loew, Directeur général d’Ipsen. Ce don illustre une nouvelle fois la stratégie d’Ipsen : Focus. Ensemble. Pour les patients et la société.

Adele Paterson, Directrice générale d’IHP a déclaré : « Nous sommes fiers de nous associer avec de grandes entreprises qui partagent notre vision pour accompagner les communautés qui disposent d’un accès limité aux soins à travers le monde. Ipsen fait partie de ces sociétés. Leur soutien financier généreux nous a permis de fournir 156 500 traitements dans les pays les plus pauvres l’année dernière. En 2020, le soutien d’Ipsen nous a permis d’aider 52 167 personnes. Cette année, Ipsen réitère son soutien ! Nous tenons à les remercier ! Votre soutien continu nous permet de poursuivre et d’élargir notre mission en ces temps de crise sans précédent. »

« Nous devons parler de ce que nous ressentons » : voici le thème de cette nouvelle édition de la Journée mondiale du cancer du rein qui se déroulera le 17 juin prochain. Pour communiquer sur ce thème, Ipsen lance Perspectives Matter, une campagne sur les médias sociaux mettant en lumière le vécu et les perspectives de personnes qui se battent contre le cancer du rein ou en sont venues à bout.

La crise de la COVID-19 a engendré voire accentué l’isolement social dans le monde. Les personnes atteintes d’un cancer du rein étaient toutefois déjà confrontées à plusieurs défis sur le plan affectif et mental avant le début de la pandémie. Aujourd’hui plus que jamais, nous devons reconnaître l’importance pour les personnes atteintes d’un cancer du rein de s’ouvrir aux autres et les encourager à parler de ce qu’elles ressentent.

Le bien-être psychosocial des personnes vivant avec un cancer du rein

Le cancer du rein regroupe plusieurs pathologies relativement rares. On estime que c’est le dixième cancer le plus répandu au monde.¹ La forme la plus courante de cancer du rein, le carcinome du rein (RCC), touche près de 400 000 personnes chaque année¹.

Outre le fait qu’il s’agit d’une pathologie relativement rare, le cancer du rein est peu connu du grand public en comparaison avec des maladies plus répandues comme le cancer du sein ou de la prostate. À cause de ce manque de sensibilisation et de connaissances sur cette pathologie, les personnes atteintes d’un cancer du rein peuvent se sentir isolées et peiner à trouver des personnes ayant vécu une expérience similaire pour échanger.

Un rapport publié par l’International Kidney Cancer Coalition (IKCC) en 2018 a révélé que les soins psychosociaux sont souvent négligés chez les personnes atteintes d’un cancer du rein. Environ 96 % d’entre elles signalent des troubles psychosociaux problématiques après le diagnostic, qui se manifestent généralement par la dépression et l’anxiété, des troubles du sommeil ou un sentiment de détresse et d’isolement³.

Environ 50 % des personnes atteintes d’un cancer du rein préfèrent ne pas parler. Les patients plus jeunes sont plus susceptibles de garder le silence, tandis que les femmes sont les moins enclines à parler avec d’autres personnes. Les hommes partagent plus facilement leurs problèmes de santé mentale. Lorsque les patients se décident à partager ce qu’ils ressentent avec le professionnel de santé ou l’équipe de soins qui les suivent, 92 % d’entre eux déclarent que ces conversations leur sont utiles³.

Perspectives Matter : partager son expérience et se projeter dans l’après

La campagne Perspectives Matter vise à mettre en lumière le ressenti, le vécu et les perspectives de personnes qui ont été directement touchées par le cancer du rein, à travers une série d’illustrations personnalisées. Plusieurs expériences individuelles et collectives ont été enregistrées et retranscrites dans une série d’œuvres d’art réalisées par un artiste graphiste professionnel afin de mettre en évidence ce qui compte le plus pour chaque personne vivant avec le cancer du rein.

L’exposition de ces différentes perspectives encouragera, espérons-le, un plus grand nombre de personnes atteintes du cancer du rein à partager leurs expériences et à s’ouvrir sur leur combat contre la maladie, avec le soutien de leur équipe de soins et de leurs proches.

« Nous sommes très heureux de collaborer à nouveau avec Ipsen, un partenaire majeur de la Journée mondiale contre le cancer du rein organisée le 17 juin prochain, » a déclaré le Docteur Rachel Giles, présidente de l’International Kidney Cancer Coalition.

« Cette année, nous avons choisi d’axer l’événement sur le thème du bien-être. En échangeant davantage sur leurs préoccupations et leurs craintes, ainsi que sur l’impact de la maladie au quotidien, les patients sauront davantage à quoi s’attendre et comprendront mieux leur maladie grâce aux ressources disponibles, ce qui leur permettra in fine d’améliorer leur qualité de vie au global. Il est tout aussi important que les médecins et les équipes de soins prennent en compte la santé psychologique des patients par le biais d’évaluations et d’un accompagnement adapté en parallèle du traitement. La collaboration est cruciale pour changer les choses. C’est pourquoi nous comptons sur vous et vos proches pour relayer notre campagne et les messages clés de cette journée sur vos pages de réseaux sociaux. Parce que nous devons parler de ce que nous ressentons. »

La campagne et les visuels qui ont été créés pour l’occasion seront diffusés dans le monde entier à partir du 17 juin 2021. Vous pouvez rejoindre la conversation sur les réseaux sociaux avec le hashtag [#patientsperspectivesmatter].

Rapport personnalisé de l’IKCC sur le bien-être psychologique

L’édition 2021 de la Journée mondiale du cancer du rein vise à soutenir le bien-être mental des personnes atteintes d’un cancer du rein et à communiquer sur l’importance d’une prise en charge psychologique dans le parcours de traitement.

Pour soutenir le thème de la campagne, l’IKCC a conçu une ressource en ligne permettant de générer un rapport personnalisé sur le bien-être psychologique des personnes atteintes d’un cancer du rein.

Cette ressource, développée en collaboration avec le Docteur Andrew Matthew, psychologue clinicien à l’Université de Toronto au Canada, est une enquête qui explore les ramifications psychosociales du cancer du rein. Les réponses sont ensuite interprétées pour produire un rapport personnalisé.

Le rapport ne vise pas à remplacer un avis médical mais peut servir, de même que les illustrations Perspectives Matter, à lancer la conversation avec des amis, des membres de la famille ou des professionnels de santé.

Si vous vivez avec un cancer du rein ou connaissez une personne dans ce cas, nous vous invitons à accéder au site https://www.worldkidneycancerday.org/ pour découvrir le rapport personnalisé de l’IKCC sur le bien-être psychosocial.

Nous devons parler de ce que nous ressentons.

Références:

¹ Key Statistics about Kidney Cancer. American Cancer Society. https://www.cancer.org/cancer/kidney-cancer/about/key-statistics.html [Last Accessed: 24 May, 2021]

² Kidney Cancer Fact Sheet. International Kidney Cancer Coalition (IKCC).https://ikcc.org/wp-content/uploads/2017/09/1.IKCC_2017_factsheets_1_Web_300.PDF.pdf [Last Accessed: 24 May, 2021]

³ IKCC Global Patient Survey (2018). https://ikcc.org/global-patient-survey/2018-global-patient-survey/ [Last Accessed: 24 May, 2021]

Le site de production Ipsen de Signes reçoit le prix Shingo (Or), la plus haute et exigeante distinction en excellence opérationnelle au monde.

Le 17 mai 2021, Ipsen a le plaisir de se voir remettre officiellement le prix Shingo (Or), la plus haute et exigeante distinction en excellence opérationnelle au monde lors de la cérémonie officielle des  33^ème Shingo Conference and Awards Gala qui se tient aux Etats-Unis.

Première entreprise française à recevoir le prix Shingo (Or) avec son site de production de Signes, Ipsen est l’une des seules entreprises au monde dans l’industrie pharmaceutique à recevoir cette récompense. Créé en 1988, le prix Shingo récompense les sociétés de tous secteurs (industrie, service, administration, santé…) capables de démontrer une haute culture où les principes de l’excellence opérationnelle sont profondément ancrés dans les pensées et les comportements de tout le personnel, direction comme associés. Ce prix prestigieux n’est décerné chaque année qu’à une minorité de sociétés (0 à 5).

Depuis 2013, le site Ipsen de Signes avait décidé d’adopter ce modèle Shingo d’excellence d’entreprise. A l’issue d’une transformation majeure, le site de Signes a soumis sa candidature le 5 décembre 2019 qui a été acceptée par l’Institut Shingo. Du 4 au 6 février 2020, près de 80 % des salariés du site ont été sollicités par 5 assesseurs. La direction, les salariés, intérimaires et prestataires de service du site ont été questionnés et observés au cours de leurs activités, avec un focus sur l’alignement d’entreprise, les résultats obtenus par le site sur les 5 dernières années, l’amélioration continue et la culture d’entreprise.

Pierrick Lefranc, Président d’Ipsen Signes, et Senior Vice-Président Global Head of Specialty Care Manufacturing depuis Juin 2019, est à l’origine de cette ambition de l’obtention du Shingo Prize pour le site de Signes. « Je suis vraiment heureux pour le site de Signes. Un exploit unique pour une équipe unique. Lorsque l’on voit autant de passion et d’énergie positive au service du patient, on ne peut être que fier de ce site et de ses collaborateurs. Tous ont contribué avec humilité pour devenir la plus performante entreprise de France et ils le méritent », a-t-il commenté.

« Nous savions déjà que nos collaborateurs étaient notre richesse ; ce prix reconnait leur engagement et un niveau d’excellence jamais atteint par une autre entreprise française jusqu’ici. Nous sommes fiers de cette reconnaissance et de notre inscription dans l’histoire. Cela nous conforte dans notre stratégie et nos perspectives de développement » a ajouté Sandrine Garcia, qui a pris la suite de Pierrick Lefranc à la Direction du site de Signes depuis Septembre 2019.

Site de référence des formes injectables en oncologie et maladies rares, le site de production de Signes a développé une culture d’entreprise basée sur la bienveillance et le bien-être au travail, la responsabilité de chaque collaborateur dans l’atteinte de l’excellence et dans l’amélioration continue, au service des patients, avec une implication très forte dans le tissu local.

Pour en savoir plus : https://shingo.org/