Une vie dans la science: diriger la science en équipe

Nouvelle dans notre série Une vie dans la science, nous rencontrons Eli Leo, Early Development Asset Lead, qui explique comment le travail d’équipe, la créativité et même l’échec nourrissent les progrès de la recherche. En se comparant à un chef d’orchestre guidant les scientifiques comme des musiciens, elle montre comment la résilience et la collaboration permettent de transformer l’expérience et la persévérance en découvertes porteuses d’espoir pour les patients. 

« Je me sens comme un chef d’orchestre. Les violons sont les scientifiques au banc, les autres instruments sont les fonctions réglementaires ou cliniques, et il faut veiller à ce qu’ils jouent ensemble et que leur musique soit harmonieuse », explique Eli Leo, Early Development Asset Lead chez Ipsen. 

Pour Eli, diriger la science revient autant à orchestrer les personnes et les processus qu’à conduire des expériences. « Dans mon rôle actuel, je peux utiliser mes compétences scientifiques, mais le plus important est de veiller à ce que les scientifiques de mon équipe travaillent ensemble de la meilleure manière possible. » 

Ce travail d’équipe est la base du développement précoce, où les progrès reposent sur la persévérance. « Dans nos métiers, malheureusement, les chances de succès sont très faibles. Mais il est essentiel de l’accepter et d’en tirer des leçons, car l’échec constitue en quelque sorte le socle sur lequel on s’appuie. Il faut apprendre de ce manque de réussite et s’assurer que la fois suivante, on tire parti de ce que l’on a appris. » 

Les chiffres sont parlants. « Probablement 98 % de ce que nous faisons échoue », dit Eli. « Mais si les 2 % restants fonctionnent, c’est parce que nous avons beaucoup appris des expériences précédentes qui n’ont pas abouti. » 

Sa vision montre que la résilience, la créativité et le travail d’équipe sont essentiels pour faire progresser la recherche et transformer une science prometteuse en traitements capables de changer des vies.