Quel début d’année 2026 ! Nous avons annoncé aujourd’hui d’excellents résultats financiers.
Le chiffre d’affaires total a progressé de 23,5 %*, porté par une croissance à deux chiffres dans nos trois aires thérapeutiques : +15,6 % en Oncologie, +108,0 % en Maladies Rares et +16,6 % en Neurosciences.
Cette annonce fait suite à une série de communications qui soulignent les grands progrès accomplis depuis janvier : deux acquisitions et trois résultats préliminaires positifs dans des essais cliniques portant à la fois sur la migraine chronique et épisodique, ainsi que sur la cholangite biliaire primitive.
Ces cinq dernières années, Rajminder a traversé une période particulièrement éprouvante. Entre une maladie difficile à maîtriser et des traitements qui ne répondaient pas aux attentes, elle a vu son quotidien profondément bouleversé. Mère et épouse, elle avait le sentiment de ne plus pouvoir vivre pleinement les moments qui comptaient le plus pour elle.
Au fil du temps, les options thérapeutiques se sont réduites. Après plusieurs traitements sans succès, chaque consultation était marquée par la même question : quelle solution restait-il à envisager ?
Un jour, les choses ont commencé à changer.
Peu à peu, Rajminder a compris que le traitement qu’elle suivait faisait enfin effet. Les premiers signes d’amélioration se sont manifestés dans les gestes les plus simples du quotidien : pouvoir sortir de chez elle, retrouver une vie sociale, partager des activités avec ses proches et profiter à nouveau de moments en famille.
Mais ce sont surtout les instants passés avec sa fille qui ont donné tout son sens à ce changement. Être davantage présente à ses côtés, partager avec elle des expériences importantes et simplement profiter du temps passé ensemble sont autant de moments qu’elle avait le sentiment d’avoir manqués pendant plusieurs années.
Aujourd’hui, lorsqu’elle repense à cette période, Rajminder peine parfois à croire le chemin parcouru. À l’époque, il lui était difficile d’imaginer que la situation puisse s’améliorer. Elle dit ne pas voir alors « la lumière au bout du tunnel ». Avec le recul, son regard sur cette épreuve a changé.
Cette expérience donne également une dimension très personnelle à son travail chez Ipsen. Ayant elle-même connu l’incertitude, l’épuisement progressif des options thérapeutiques et le soulagement de trouver un traitement efficace, elle mesure concrètement ce que cela peut représenter pour les patients.
C’est aussi ce qui nourrit sa gratitude au quotidien. Derrière chaque traitement, elle voit avant tout les personnes qui pourraient retrouver une part de leur vie, renouer avec leurs proches et vivre à nouveau des moments qui semblaient hors de portée.
L’histoire de Rajminder rappelle que l’impact d’un traitement va souvent bien au-delà de la prise en charge d’une maladie. Pour certains patients, il peut être le point de départ d’une nouvelle étape de vie.
.
Jennifer Schranz, Senior Vice President, Head of Rare Diseases
Le coût humain d’un système en déséquilibre
Au fil des années, j’ai pu constater de première main à quel point une fatigue accablante et des démangeaisons incessantes peuvent définir le quotidien de nombreuses personnes vivant avec une maladie hépatique cholestatique rare. Ces symptômes perturbent le sommeil, la vie professionnelle et la vie familiale – autant de signes visibles d’un organisme qui peine à maintenir son équilibre biologique.
Ils sont la conséquence de la cholestase, une situation dans laquelle l’écoulement de la bile depuis le foie est altéré, entraînant une accumulation toxique d’acides biliaires qui aggrave les symptômes et favorise une atteinte hépatique progressive. Malgré les avancées de nos connaissances, les options thérapeutiques restent limitées. Cela soulève une question essentielle : et si la clé de nouveaux traitements résidait dans une meilleure compréhension du rôle plus large que jouent les acides biliaires dans l’organisme ?
Les acides biliaires : une compréhension approfondie qui façonne l’avenir de la recherche
Pendant longtemps, les acides biliaires ont principalement été étudiés sous l’angle des dommages que leur accumulation peut provoquer dans le foie. Mais les progrès réalisés dans la compréhension de la biologie de la cholestase révèlent aujourd’hui une réalité bien plus vaste. Les acides biliaires sont désormais reconnus comme de puissantes molécules de signalisation qui influencent le métabolisme, l’inflammation et les fonctions immunitaires dans l’ensemble de l’organisme.
À mesure que cette compréhension s’est approfondie, l’approche des chercheurs vis-à-vis des maladies hépatiques cholestatiques rares a évolué. L’attention ne se porte plus uniquement sur la perturbation du flux biliaire, mais également sur les déséquilibres biologiques qui alimentent la progression de la maladie. Dans le domaine des maladies hépatiques rares, ce changement de perspective ouvre de nouvelles voies thérapeutiques. Aujourd’hui, des approches telles que les inhibiteurs de l’IBAT, les agonistes des PPAR, les agonistes du FXR ou encore les thérapies modulant le microbiote sont explorées, reflétant une compréhension plus approfondie de la biologie des acides biliaires.
Ce qui est particulièrement prometteur, c’est la manière dont ces avancées commencent à transformer notre approche de la prise en charge. En intervenant plus tôt et en ciblant les mécanismes qui alimentent la maladie, nous pouvons commencer à aller au-delà du simple contrôle des symptômes. Des biomarqueurs tels que la phosphatase alcaline (PAL) — un marqueur de cholestase dont la normalisation est associée à de meilleurs résultats à long terme — contribuent de plus en plus à orienter les décisions thérapeutiques.
Ipsen : mettre cette science au service des patients
Chez Ipsen, notre approche des maladies hépatiques rares repose sur un changement de paradigme délibéré : considérer les acides biliaires comme un un facteur clé de la maladie et du fardeau qu’elle représente au quotidien pour les patients à l’échelle de l’organisme tout entier. Cette vision guide la manière dont nous accélérons notre recherche, en orientant les voies biologiques que nous ciblons et la conception de nos essais cliniques afin de générer un impact significatif.
À travers cinq maladies cholestatiques hépatiques rares, nous faisons progresser une stratégie de recherche ciblée fondée sur les connaissances émergentes de la biologie des acides biliaires, en mettant cette compréhension au service du développement de nouvelles approches thérapeutiques.
Toute avancée scientifique commence par une question : ce médicament peut-il prolonger la vie, rétablir un équilibre ou changer de manière significative ce qui est possible pour les patients ? Chez Ipsen, nous appliquons la même rigueur à l’intelligence artificielle, en nous demandant si elle peut aider nos équipes à analyser les données sous de nouveaux angles, à réduire les reprises de travail et à prendre de meilleures décisions plus rapidement, au service d’une science porteuse de sens.
C’est l’objectif de notre pilote mené avec l’équipe Claude for Healthcare and Life Sciences : tester des hypothèses dans des processus réels de recherche et d’activité, mesurer l’impact et apprendre rapidement, tout en intégrant la responsabilité dès le départ.
Lancé en mai 2026, ce pilote réunit plus de 40 collaborateurs issus des organisations Recherche & Développement et Médicale d’Ipsen autour d’un ensemble défini de cas d’usage couvrant l’évaluation des opportunités d’innovation externe, la synthèse de la littérature scientifique, la génération de connaissances et les processus de développement clinique. L’objectif est de se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée, dans lesquelles les équipes doivent régulièrement traiter de grands volumes de données complexes et produire des résultats cohérents et de haute qualité. Les participants explorent la plateforme à l’aide d’outils tels que Claude Science et Claude Code.
Dans le domaine de la santé, la manière dont l’IA est utilisée est tout aussi importante que ce qu’elle est capable de faire. Ce pilote est donc mené avec une attention particulière portée à la gouvernance, à la gestion appropriée des accès, à la mise en place des contrôles nécessaires et à l’utilisation responsable de ces outils par les équipes.
Il ne s’agit pas d’utiliser l’IA pour l’IA. L’ambition d’Ipsen est d’apporter plus rapidement de nouveaux médicaments aux patients. Ce pilote constitue un test ciblé visant à identifier où l’IA peut contribuer à cette ambition, de manière responsable et avec rigueur scientifique. Toutes les étapes du développement et de la mise à disposition des médicaments ne peuvent pas être accélérées, mais améliorer la façon et le moment où les décisions sont prises, tout en réduisant les frictions dans les travaux analytiques complexes, peut faire une réelle différence.
Anne Petit n’attend pas les instructions. Elle sait que, dans le développement pharmaceutique, son équipe doit souvent agir en premier. « Nous devons toujours anticiper les prochaines phases de développement d’un programme clinique », explique-t-elle. « Nous devons fabriquer le produit. Cela prend du temps. »
Anne dirige le développement des formulations et des procédés chez Ipsen, où elle accompagne les médicaments depuis les travaux non cliniques jusqu’aux essais cliniques et au transfert commercial. Son équipe définit comment le médicament sera fabriqué, comment il sera administré et comment il se comportera — bien avant que la plupart des collègues ne commencent leur phase de travail.
Anne vient d’une famille de scientifiques, il était donc naturel pour elle de poursuivre dans une certaine continuité familiale. Elle s’est formée comme chimiste et a envisagé la pharmacie, mais a trouvé sa voie pendant un doctorat consacré à la formulation de peptides. « C’était vraiment la première fois que je travaillais sur une formulation avec l’objectif d’aller jusqu’au patient », dit-elle. Ce travail comprenait la fabrication du produit fini, des tests in vitro et une évaluation in vivo chez la souris. Pour Anne, ce travail était « centré sur le patient », dit-elle. « C’est à ce moment-là que j’ai su que c’était ce que je voulais faire. »
Aujourd’hui, ce travail exige une combinaison de rapidité et de prévoyance. « Nous devons définir plusieurs choses, même quelque chose d’aussi simple que la couleur d’une gélule, bien avant le lancement commercial. » Cela permet de générer des données de stabilité pour les dossiers. De petits choix ont des conséquences réglementaires, et les délais ne peuvent pas être manqués.
Anne voit son groupe comme le lien entre la vision et la réalité. « Les gens ont une idée pour un nouveau médicament », dit-elle. « Nous sommes déjà là, en train de nous adapter à la demande. Mais nous avons besoin de temps. Et nous devons anticiper les décisions. »
Elle garde aussi son attention sur la clinique. « Nous sommes au centre de tout », dit-elle. « Nous devons nous assurer de fabriquer suffisamment de produit à temps, pour qu’il n’y ait aucun problème lorsque l’étude clinique démarre. »
Anne voit un potentiel dans l’IA et les outils in silico, mais reste pragmatique. « À la fin, il faudra toujours faire des expériences », dit-elle. « Parce que votre molécule sera unique. »
Chez Ipsen, les données et les insights médicaux ne sont pas une fin en soi. Ils nous aident à mieux comprendre la réalité vécue par les patients, les professionnels de santé et les systèmes de soins, afin de prendre de meilleures décisions à l’échelle de l’entreprise.
C’est essentiel, car des insights de qualité permettent de guider des actions claires et ciblées : orienter la génération de données, éclairer la stratégie médicale, renforcer la prise de décision transversale et permettre à Ipsen de répondre plus efficacement aux besoins non satisfaits. Au cœur de cette approche se trouve un principe simple : la curiosité et l’écoute active nous aident à agir pour les patients et la société.
Cette vision s’inscrit dans la stratégie d’Ipsen : une approche guidée par la science et centrée sur le patient. En intégrant les insights des patients et des données robustes dans la prise de décision, les équipes Médicales transforment les connaissances issues des interactions scientifiques en actions concrètes. Elles contribuent ainsi à orienter les priorités de recherche, les plans de génération de données et le développement du portefeuille en Oncologie, Maladies Rares et Neurosciences. Cette approche garantit que les besoins des patients restent au cœur des décisions et de la création de valeur, à mesure qu’Ipsen fait progresser son pipeline et son portefeuille.
alignée sur des standards de qualité, afin de mobiliser les bonnes capacités en matière de curiosité et d’écoute, de capter ce qui compte le plus et de relier les données aux priorités stratégiques.
garantissant que les insights sont synthétisés, évalués et exploités par les équipes appropriées.
permettant d’identifier plus rapidement les tendances et de soutenir des décisions mieux informées.
afin que les insights puissent orienter l’action dans les équipes Médicales, R&D et au-delà.
« Lorsque les insights sont consolidés de manière structurée à travers les marchés et les aires thérapeutiques, ils permettent d’identifier des besoins communs, de guider les priorités de génération de données et de renforcer l’alignement entre fonctions et géographies. Ainsi, la stratégie globale est éclairée non seulement par les données, mais aussi par une compréhension plus fine de ce qui compte réellement dans la pratique. »
« Les insights prennent toute leur valeur lorsqu’ils permettent aux équipes de répondre aux réalités de leur environnement de santé – qu’il s’agisse d’affiner l’engagement, d’orienter les besoins locaux en données ou d’améliorer la collaboration entre fonctions. C’est ainsi que la stratégie devient plus ancrée, plus pertinente et, à terme, plus utile pour les communautés qu’Ipsen sert. »
Ensemble, ces perspectives montrent que valoriser les insights médicaux ne consiste pas simplement à collecter davantage d’informations. Il s’agit de créer les conditions pour transformer les insights en actions – grâce à une responsabilité partagée, des priorités claires et un engagement à utiliser ce que nous apprenons pour améliorer la prise de décision au bénéfice des patients.
Alors qu’Ipsen continue d’élargir son portefeuille à toutes les étapes de développement, la transformation des insights en actions restera essentielle dans notre manière de travailler. Elle nous permet d’écouter plus efficacement, d’apprendre de façon plus structurée et d’agir avec davantage de précision, à l’échelle globale comme locale.
Car chez Ipsen, la valeur d’un insight réside dans ce qu’il nous permet de faire : prendre de meilleures décisions, mieux travailler ensemble et générer un impact accru pour les patients.
Ipsen a été distingué lors des LTEN Excellence Awards 2026 dans la catégorie « Transformational Enablement », pour son programme innovant intitulé « First-line Sales Managers coaching to drive scalable impact ».
Cette reconnaissance prestigieuse met en lumière la capacité d’Ipsen à accompagner ses équipes dans les transformations, avec efficacité et empathie, en garantissant un impact durable pour l’ensemble des filiales.
Au cœur de cette initiative se trouve une conviction forte : les managers de première ligne jouent un rôle clé dans l’évolution des comportements, l’amélioration de l’exécution et, in fine, des résultats tangibles pour les patients.
Les pratiques de coaching variaient d’un marché à l’autre, avec un besoin de recentrer les managers sur le développement des compétences et l’accompagnement des équipes.
Cette prise de conscience a conduit Ipsen à redéfinir le rôle des managers terrain, en les faisant évoluer d’un rôle de superviseurs opérationnels vers celui de véritables multiplicateurs de performance.
Pour répondre à cet enjeu, Ipsen a conçu un parcours structuré et évolutif, le Coaching Excellence Pathway, dédié au développement des compétences de coaching des FLSM dans un contexte de performance commerciale.
Une innovation majeure réside dans l’intégration du coaching directement dans les outils du quotidien, grâce à des solutions digitales permettant des échanges structurés, un suivi cohérent et une progression des compétences mesurable dans le temps.
« Cette approche va au-delà de la formation traditionnelle : elle ancre le coaching de performance dans la pratique quotidienne, afin de garantir que les apprentissages se traduisent en impact concret sur le terrain. »
Consciente de la diversité de ses implantations à l’international, Ipsen a adopté une approche de co-construction impliquant plus de 10 pays, afin d’ancrer le programme dans les réalités du terrain et les spécificités culturelles.
Parallèlement, l’entreprise a levé les freins au changement en repositionnant le coaching comme un levier de développement et de performance, plutôt qu’un outil correctif.
« Le coaching était initialement perçu comme un mécanisme de contrôle. En le repositionnant comme une opportunité de développement, nous avons renforcé l’engagement et la responsabilisation des équipes. »
Cette combinaison d’exigence globale et d’adaptation locale a permis à Ipsen de déployer avec succès une culture de coaching de performance commerciale cohérente à l’échelle mondiale.
Le programme a déjà généré des résultats significatifs dès ses premières phases de déploiement :
Au-delà de ces indicateurs, Ipsen observe des améliorations concrètes dans l’exécution terrain, notamment une meilleure qualité des échanges avec les professionnels de santé et des discussions cliniques plus approfondies.
« Le coaching est devenu un levier stratégique d’exécution, permettant un meilleur alignement entre la stratégie globale et son impact sur le terrain. »
Cette distinction renforce l’engagement d’Ipsen à développer durablement ses collaborateurs et à faire de l’apprentissage un moteur de performance et d’innovation.
En renforçant les compétences de coaching des managers terrain, Ipsen améliore non seulement l’exécution, mais créé également une culture de développement continu, d’agilité, et d’impact.
« Notre ambition est de construire une culture durable du coaching, dans laquelle chaque manager terrain est en mesure de développer ses équipes et de générer un impact concret pour les patients. »
Ce prix vient enrichir le palmarès d’Ipsen en matière de formation et de développement des compétences de ses équipes commerciales sur le terrain, avec plusieurs distinctions internationales obtenues en 2025 :
Ces reconnaissances illustrent la capacité d’Ipsen à concevoir des solutions d’apprentissage innovantes, impactantes et mesurables à grande échelle.
La catégorie « Transformational Enablement » des LTEN Awards distingue les organisations capables d’accompagner efficacement leurs équipes dans des périodes de transformation, en garantissant une adoption durable et des résultats tangibles.
L’initiative primée d’Ipsen incarne pleinement cette ambition en combinant :
Elle reflète l’engagement d’Ipsen à donner à ses collaborateurs les moyens de faire une différence significative pour les patients à travers le monde.
Le Life Sciences Trainers & Educators Network (LTEN) est la principale organisation internationale à but non lucratif dédiée à la formation et au développement des compétences dans les sciences de la vie (pharmaceutique, biotechnologie, dispositifs médicaux et diagnostic).
Fondée en 1971, LTEN rassemble une large communauté mondiale de professionnels de la formation et de leaders de la formation, favorisant le partage des meilleures pratiques, l’innovation et l’excellence en matière d’éducation dans le secteur de la santé.
À travers ses événements, ses ressources et son réseau international, LTEN joue un rôle clé dans la manière dont les entreprises développent leurs talents pour améliorer la performance et, in fine, les résultats pour les patients.
Chaque année, les LTEN Excellence Awards récompensent les organisations et les équipes qui contribuent à transformer durablement les pratiques de formation et à élever les standards du secteur.
Chez Ipsen, le Commercial Learning & Development est au cœur de notre capacité à transformer la science en interactions à forte valeur ajoutée pour les professionnels de santé.
Les programmes développés par notre équipe, Field Excellence & Innovation et pour nos délégués et leurs managers de proximité visent à favoriser des échanges confiants, pertinents et fondés sur la science et la psychologie comportementale.
Chez Ipsen, nous menons chaque année une enquête afin de recueillir les retours des organisations de patients avec lesquelles nous collaborons à l’échelle mondiale. Cette démarche nous permet d’évaluer nos interactions, de mesurer la satisfaction et d’identifier des opportunités pour renforcer nos partenariats.
Les résultats de cette enquête apportent des enseignements précieux sur la manière dont notre approche évolue et sur la façon dont nous pouvons continuer à progresser.
En partageant ces analyses, nous contribuons à une meilleure compréhension des attentes des organisations de patients et à l’amélioration continue de nos pratiques.
Les organisations de patients évaluent généralement de manière positive nos interactions, notamment en matière de transparence, d’écoute et d’engagement.
Le dialogue ouvert et constructif reste au cœur de notre collaboration, permettant de bâtir des relations durables et significatives.
Dans le même temps, ces retours soulignent l’importance de maintenir des standards élevés et d’aller plus loin pour répondre aux attentes croissantes.
« À l’IKCC, notre partenariat avec Ipsen est ancré dans un engagement mutuel visant à valoriser la voix des patients et à favoriser une prise de décision partagée en oncologie. Ipsen démontre de manière constante un véritable engagement en faveur de la défense des intérêts des patients — que ce soit à travers des initiatives de formation, des publications, des événements collaboratifs ou des efforts continus de co-création. Ces actions durables garantissent que notre travail commun génère un impact social réel et joue un rôle essentiel dans la création de bénéfices durables pour les patients atteints d’un cancer du rein. »
L’enquête indique un niveau élevé de satisfaction en matière d’engagement, reflété par une note moyenne de 8,8 sur 10.
Ce résultat démontre que les efforts d’Ipsen pour construire des relations constructives sont reconnus par les organisations de patients. Cependant, il met également en évidence des attentes croissantes. Ce groupe clé de parties prenantes souhaite être impliqué plus en amont dans les initiatives, bénéficier d’une collaboration plus cohérente entre les marchés, ainsi que d’une plus grande transparence et d’une création de valeur partagée renforcée.
Ces attentes soulignent qu’un engagement solide aujourd’hui doit se traduire demain par une collaboration encore plus significative.
Au‑delà de la collaboration traditionnelle, une tendance claire se dessine en faveur d’une co‑création plus poussée.
Cela implique notamment :
Cette évolution est essentielle pour construire des solutions réellement adaptées aux besoins des patients.
Nous restons pleinement engagés à écouter, apprendre et adapter nos pratiques afin de renforcer nos partenariats avec les organisations de patients.
En intégrant leurs retours et en favorisant une collaboration toujours plus étroite, nous contribuons à générer un impact positif durable pour les patients et leurs communautés.
« Mon rôle est d’être une gardienne de la sécurité des patients. »
En tant que Directrice Safety Science, elle intervient à la fois en développement précoce et en post-commercialisation, veillant à ce que les risques soient anticipés, analysés et maîtrisés pour que les traitements parviennent aux patients en toute responsabilité.
Son travail inclut actuellement un médicament commercialisé et un autre en développement précoce, en préparation pour le premier essai chez l’humain. « Nous devons définir tous les risques potentiels que nous anticipons sur la base des données non cliniques et des composés similaires », explique-t-elle. « Une fois que le premier patient est traité, GPS est très impliqué dans la surveillance de ce qui se passe — chaque événement indésirable signalé, chaque effet secondaire. »
Cette vigilance ne s’arrête pas aux données des essais. « Il s’agit d’analyser et d’interpréter toutes les données de sécurité, qu’elles proviennent des essais cliniques ou de la phase post-commercialisation », dit-elle. « Nous travaillons à identifier toute tendance ou signal pouvant affecter l’équilibre bénéfice–risque des médicaments. Si nous identifions quelque chose, nous décidons des actions à entreprendre. »
Son rôle s’étend également au Benefit Risk Decision Board d’Ipsen. « C’est le plus haut niveau de gouvernance en matière de sécurité », dit-elle. « Les équipes présentent leurs données, et le comité prend les décisions finales. Pour moi, c’est une opportunité unique de comprendre les décisions importantes en matière de sécurité prises pour les produits de l’ensemble du portefeuille Ipsen. »
Un moment marquant a eu lieu lors d’un récent dépôt réglementaire européen pour une extension d’indication. « Une partie de la stratégie consistait à démontrer que le profil de sécurité était cohérent avec ce qui était déjà connu pour le produit », se souvient-elle. « Ce fut un long parcours, mais j’ai tellement appris en chemin, et c’était très gratifiant lorsque la décision finale a été l’approbation. »
Pour Nisha, c’est là tout le sens de la pharmacovigilance. « Comprendre, minimiser et communiquer les risques ou réactions indésirables associés à un médicament, afin de permettre une évaluation du rapport bénéfice–risque », dit-elle. « Ce que nous faisons est crucial pour garantir que les patients puissent accéder à des traitements sûrs. »
Le 18 juin, Ipsen marque la Journée mondiale du cancer du rein (WKCD), un moment mondial pour sensibiliser au cancer du rein et à son impact sur la vie des personnes dans le monde entier.
Le thème de cette année, « Cancer du rein et bien-être émotionnel », met en lumière une réalité importante mais souvent négligée : le cancer du rein n’affecte pas seulement la santé physique des patients.
L’impact caché de la vie avec un CCR
Le cancer du rein est également appelé carcinome à cellules rénales (CCR). Pour de nombreuses personnes vivant avec un CCR, l’impact émotionnel peut être significatif.
Les personnes peuvent ressentir :
Ces difficultés peuvent persister tout au long du parcours de la maladie — du diagnostic au traitement, et au-delà. Pourtant, le bien-être émotionnel n’est pas toujours abordé ouvertement dans le cadre des soins courants.
Pourquoi c’est important :
L’écart entre les progrès cliniques et l’expérience vécue reste un défi majeur dans le CCR. Étant donné que de nombreux patients sont diagnostiqués à un stade avancé, des décisions thérapeutiques rapides et efficaces en première ligne peuvent avoir un impact significatif sur les résultats, l’expérience des patients et les options qui s’offriront à eux plus tard dans leur parcours de soins.
Si les avancées thérapeutiques continuent d’améliorer les résultats, les patients et les équipes de soins font encore face à des obstacles importants qui peuvent affecter à la fois la qualité des soins et la qualité de vie. Aider les professionnels de santé à se sentir confiants dans la prise de décisions thérapeutiques opportunes et efficaces en première ligne constitue un levier essentiel pour améliorer l’expérience globale des patients.
L’expérience vécue des patients nous montre que :
Le bien-être émotionnel est donc une composante essentielle d’une prise en charge globale du cancer.
Comment Ipsen soutient la communauté du cancer du rein à l’occasion de cette WKCD
Chez Ipsen, nous nous engageons à soutenir la communauté du cancer du rein — y compris les patients, cliniciens, chercheurs et associations de patients — non seulement en contribuant aux avancées des soins, mais aussi en mettant en avant l’expérience des patients.
À l’occasion de cette Journée mondiale du cancer du rein, Ipsen :
Par ces actions, nous souhaitons contribuer à une approche des soins plus globale et centrée sur le patient.
Un moment pour réfléchir et agir
La Journée mondiale du cancer du rein est une opportunité pour chacun d’entre nous de réfléchir à l’impact global du cancer.
Nous encourageons les collaborateurs à :
Placer l’humain au cœur des soins
Alors que nous continuons à façonner l’avenir du CCR, une chose est claire : faire progresser les soins signifie aller au-delà des résultats cliniques afin de mieux prendre en compte l’expérience complète des personnes vivant avec la maladie.