Sandra Silvestri, vice-présidente exécutive et directrice médicale d’Ipsen, revient sur le thème de la journée de sensibilisation à la CBP de cette année, sur ce que signifie réellement vivre avec la CBP et sur l’importance de la collaboration avec les associations de patients pour faire progresser les soins liés à la CBP.

Le mois de septembre est dédié à la sensibilisation à la cholangite biliaire primitive, ce qui me conduit à repenser aux difficultés auxquelles sont confrontées les personnes vivant avec une maladie cholestatique rare. La Journée de sensibilisation à la CBP, le 10 septembre, n’est pas seulement une date sur le calendrier, elle nous rappelle que le fait de comprendre et de soutenir les personnes souffrant de CBP peut les aider à trouver des solutions pour surmonter les défis de la vie quotidienne avec cette maladie difficile.  

Au fil des années, j’ai eu le privilège d’écouter les témoignages de personnes vivant avec la CBP, et chaque histoire révèle leur incroyable résilience et leur force. Les défis quotidiens auxquels elles sont confrontées sont souvent inimaginables, comme la fatigue accablante et les démangeaisons qui perturbent le sommeil et affectent leur qualité de vie. Pourtant, malgré ces difficultés, la communauté des personnes vivant avec la CBP continue d’informer et de militer pour une meilleure compréhension et prise en charge de leur maladie. Chez Ipsen, leur courage nous inspire et renforce l’importance du travail que nous accomplissons. 

 
La nécessité de la sensibilisation à la CBP 

À l’approche de la Journée de sensibilisation à la CBP, il est plus important que jamais d’attirer l’attention sur une maladie rare du foie. Robert Mitchell-Thain, Président de la Fondation PBC, décrit la Journée de sensibilisation à la CBP comme étant « une occasion pour l’ensemble de la communauté de parler de la CBP, de partager des témoignages, de sensibiliser et de faire comprendre au grand public de quoi il s’agit. » Le thème de cette année est axé sur Offrir une meilleure prise en charge. Nous sommes fiers de soutenir la Fondation PBC dans sa mission, en reconnaissant le Mois de la sensibilisation à la CBP tout au long du mois de septembre.  

La CBP est une maladie hépatique cholestatique auto-immune rare et progressive qui touche principalement les femmes âgées de 40 à 60 ans.¹ Cette maladie est caractérisée par une inflammation chronique des voies biliaires du foie, qui peut éventuellement entraîner des cicatrices importantes au niveau des tissus hépatiques, conduisant à la cirrhose, et, dans les cas graves, une insuffisance hépatique. L’un des principaux symptômes de la CBP est une fatigue extrême et continue qui touche 95 % des patients. Un autre symptôme se manifeste par des démangeaisons intenses, concernant 70 % des patients, qui peuvent affecter le sommeil et aggraver davantage la fatigue. ^2,3 Bien que ces symptômes soient courants, la CBP reste souvent mal comprise. Par exemple, elle est parfois associée à tort à une maladie du foie liée à l’alcool. Cette confusion peut conduire au jugement et à l’isolement social, ce qui rend encore plus difficile la vie quotidienne des personnes atteintes de CBP.  

C’est pourquoi il est essentiel que les personnes souffrant de CBP aient la possibilité d’informer les autres sur leur maladie, contribuant ainsi à éliminer les idées fausses et à créer une communauté plus solidaire autour d’elles. La sensibilisation ne consiste pas seulement à comprendre la maladie, mais également à ce que la communauté au sens large exprime de l’empathie, à briser les préjugés et à créer un environnement dans lequel les personnes affectées se sentent soutenues et comprises.  

Le pouvoir des associations de patients et des efforts collaboratifs 

Pour les personnes atteintes de CBP, chaque jour présente des défis, et nous devons tirer parti du mois de septembre non seulement pour sensibiliser les gens, mais également pour les informer sur la réalité de la vie quotidienne avec la CBP. Les associations de patients jouent un rôle fondamental dans cette mission, offrant plus que de simples informations : elles constituent une bouée de sauvetage, un esprit de communauté et un lien entre les patients et les prestataires de soins de santé.  

Robert Mitchell-Thain a partagé son histoire sur la façon dont il s’est impliqué dans la CBP après que sa mère a reçu un diagnostic de cette maladie il y a 30 ans. À l’époque, on lui donnait cinq ans à vivre, mais trente ans plus tard, elle est toujours en vie et en bonne santé : « Je me suis impliqué parce que j’ai vu ce qu’elle a vécu et je voulais vraiment essayer de me battre du mieux que je pouvais pour m’assurer que le plus grand nombre possible de patients atteints de CBP aient accès aux informations et au soutien dont ils ont besoin au moment, de la manière et à l’endroit appropriés. » La Fondation PBC a eu un impact significatif sur la communauté des personnes souffrant de CBP grâce aux ressources proposées, à la sensibilisation et en agissant pour de meilleures options de soins et de traitement. 

La collaboration est essentielle pour faire progresser la prise en charge de la CBP. Chez Ipsen, nous croyons au pouvoir de la collaboration avec les associations de patients, les médecins, les chercheurs et les partenaires industriels. Cette approche collaborative nous permet de recueillir des données, de partager des connaissances et de développer des traitements qui répondent véritablement aux besoins des patients. Nous travaillons en étroite collaboration avec la Fondation PBC et d’autres partenaires pour garantir que nos efforts répondent aux besoins de la communauté des personnes souffrant de CBP. Comme l’explique Robert Mitchell-Thain, « Nous œuvrons sans relâche en collaboration avec les patients, les médecins, les chercheurs et les partenaires du secteur pour rassembler toutes les connaissances disponibles sur la CBP. » C’est ce type de partenariat qui conduit à un changement significatif. En mettant en commun nos ressources et notre expertise, nous pouvons garantir que nos efforts sont concentrés sur l’amélioration de la vie des personnes atteintes de CBP. 

Notre détermination à améliorer la vie des personnes atteintes de CBP  

Alors que nous réfléchissons à l’importance de la Journée et du Mois de sensibilisation à la CBP, il est clair que la collaboration et le soutien sont essentiels pour changer la vie des personnes atteintes de CBP. Nous devons continuer à sensibiliser les gens, à soutenir les associations de patients et à stimuler l’innovation dans la prise en charge de la CBP. Chez Ipsen, nous sommes extrêmement reconnaissants à la communauté des personnes souffrant de CBP de continuer à nous faire part de leurs expériences et nous continuerons à les écouter, non seulement tout au long du mois de sensibilisation à la CBP, mais chaque jour, également. 

Ensemble, je pense que nous pouvons créer un avenir meilleur pour toutes les personnes atteintes de CBP. Le chemin à parcourir peut être difficile, mais grâce au soutien de la communauté des personnes souffrant de CBP, des associations de patients et des partenaires engagés, je suis convaincue que nous pouvons réellement changer la vie des personnes touchées par cette maladie. 

Sandra Silvestri, MD, PhD 

Executive Vice President & Chief Medical Officer, Head of Global Medical Affairs, Global Patient Safety and Global Patient Affairs, ExComm member @ Ipsen, Board Member @ Genfit

Pour plus d’informations sur le thème de la Journée de sensibilisation à la CBP de cette année, Provide Better Care (Offrir une meilleure prise en charge), veuillez consulter le site www.ipsen.com/rare-diseases/provide-better-care-pbc-awareness-day-2024/ et www.pbcfoundation.org.uk/ 

Références

1. Galoosian A, et al. 2020. Clinical updates in primary biliary cholangitis: trends, epidemiology, diagnostics, and new therapeutic approaches. J Clin Transl Hepatol. 8(1), pp. 49-60. 
2. Mells GF, et al. 2013. Impact of Primary Biliary Cholangitis on Perceived Quality of Life: The UK-PBC National Study. Hepatol. 58: 273-283. 
3. C Levy, et al. 2023. Understanding the Experience of Patients with Primary Biliary Cholangitis and Pruritus. Abstract presented at ISPOR, 7-11 May 2023, Boston. 

Chez Ipsen, notre engagement à soutenir des athlètes paralympiques reflète pleinement nos valeurs fondamentales. Si nous voulons stimuler l’innovation, nous devons faire tomber les barrières et favoriser un environnement qui célèbre la diversité et où chacun se sent soutenu. Dans le cadre de notre culture d’entreprise, nous encourageons l’ensemble de nos collaborateurs à atteindre leur plein potentiel, à l’instar des athlètes paralympiques qui n’ont de cesse de repousser leurs limites et d’exceller dans leur discipline.  

La résilience dont font preuve les athlètes paralympiques en surmontant les obstacles qu’ils rencontrent fait partie de notre ADN. Nous savons que franchir les obstacles à l’exécution est essentiel à l’innovation et au succès. 

Cet état d’esprit, basé sur le dépassement de soi, l’engagement et l’excellence, se retrouve dans notre stratégie de développement durable Generation Ipsen; notre objectif étant de créer une communauté résiliente et diversifiée. Ensemble, nous mettons tout en œuvre pour innover et générer un impact positif et durable sur le monde. 

Découvrez les témoignages inspirants de Mathieu Thomas et Gaëlle Edon : 

C’est à 46 ans seulement que Stephen a été diagnostiqué d’un cancer neuroendocrinien. Heureux dans son mariage avec sa femme et père de deux fils qui viennent de finir le lycée, dans la fleur de l’âge avec quelques dizaines d’années devant lui, Stephen a été choqué et déconcerté par son diagnostic. Son médecin lui a dit qu’il lui restait 10 à 15 ans à vivre. Stephen a commencé à se demander s’il allait vieillir avec sa femme et s’il verrait ses fils grandir.

Lorsque Stephen a été diagnostiqué, il n’avait jamais entendu parler de cancer neuroendocrinien et ce n’est pas surprenant. Le cancer neuroendocrinien est rare ; actuellement, 35 personnes sur 100 000 vivent avec cette maladie dans le monde.[i]^,[ii] Il peut être difficile de diagnostiquer le cancer neuroendocrinien, cela prend souvent des années, ce qui laisse le temps à la tumeur de se propager¹. Stephen a en effet ressenti ses premiers symptômes en 2011, mais à l’époque tout allait bien d’après ses médecins. Il a finalement été diagnostiqué 9 ans plus tard.

Le retard de diagnostic pour Stephen n’est pas un cas isolé, c’est pourquoi les personnes concernées par le cancer neuroendocrinien ont choisi le zèbre comme analogie pour représenter leur communauté. Ce choix a été inspiré par le dicton (anglophone) « Si vous entendez un bruit de sabot, pensez aux chevaux, pas aux zèbres », qui renvoie à la recommandation d’envisager le diagnostic le plus évident et le plus fréquent, au lieu d’une maladie plus rare. Comme les rayures des zèbres, aucune tumeur et aucun patient atteint d’un cancer neuroendocrinien ne se ressemble.

Mais Stephen n’est pas seul dans son parcours. Il peut compter sur sa famille. Stephen s’amuse de sa femme qui est plus préoccupée par son état qu’il ne l’est lui-même. Elle est un soutien, une oreille attentive, et lui apporte de la positivité et des conseils. Stephen peut également compter sur le soutien sans faille de ses fils, Logan et Gavin, tous deux la vingtaine. Il décrit Gavin comme un garçon sensible qui remarque immédiatement lorsque son père se comporte différemment et qu’il ne va pas bien.

En plus de sa famille, il peut également se reposer sur la Canadian Neuroendocrine Society, dans laquelle il a trouvé une communauté. Là-bas, Stephen a pu poser ses questions, trouver des réponses concernant son diagnostic et son parcours thérapeutique, obtenir des ressources et surtout, écouter les histoires de personnes vivant avec un cancer neuroendocrinien. Grâce à son blog et à son nouveau rôle en tant que responsable du groupe de soutien dans son secteur, il espère sensibiliser et aider les personnes nouvellement diagnostiquées, comme d’autres l’ont fait pour lui.

Désormais, Stephen regarde vers l’avenir. Il a prévu de vivre une partie de l’année en van avec sa femme, pour voyager et explorer autant que possible. En outre, il décrit ses plus beaux souvenirs sur l’eau, à faire du canoë ; c’est là qu’il trouve la paix et qu’il se soigne le plus. Entouré de ceux qu’il aime et qu’il chérit, Stephen a décidé de ne pas fléchir sous le poids du diagnostic, mais de profiter de la vie au maximum. Comme il le dit, il n’est pas en train de mourir du cancer, il vit avec.

À propos des tumeurs neuroendocrines (TNE)

Les tumeurs neuroendocrines (TNE) constituent un groupe de tumeurs rares qui se développent à partir des cellules du système neuroendocrinien, dans tout le corps³. Les TNE surviennent aussi bien chez les hommes que chez les femmes, en général âgés de 50 à 60 ans, bien qu’elles puissent affecter des personnes de tout âge⁴. Les trois zones où les TNE sont les plus fréquemment trouvées dans le corps sont le tube digestif, le pancréas et les poumons⁵. On estime que le nombre de personnes nouvellement diagnostiquées avec des TNE augmente en raison de la sensibilisation grandissante et de meilleures méthodes de diagnostic, avec environ 35 personnes sur 100 000 qui vivent actuellement avec des TNE dans le monde^1,2. Les symptômes des TNE sont souvent peu distincts et difficiles à identifier, ce qui entraîne des retards de diagnostic, avec près d’un tiers des personnes qui mettent au moins 5 ans à être diagnostiquées avec des TNE¹.

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Références

1. Singh et al. Patient-Reported Burden of a Neuroendocrine Tumor (NET) Diagnosis: Results From the First Global Survey of Patients With NETs. J Glob Oncol. 2017 Feb; 3(1): 43–53.
2. Durma et al. Epidemiology of Neuroendocrine Neoplasms and Results of Their Treatment with [177Lu]Lu-DOTA-TATE or [177Lu]Lu-DOTA-TATE and [90Y]Y-DOTA-TATE—A Six-Year Experience in High-Reference Polish Neuroendocrine Neoplasm Center. Cancers 2023, 15(22), 5466; https://doi.org/10.3390/cancers15225466
3. Neuroendocrine tumor (NET). https://www.cancer.gov/pediatric-adult-rare-tumor/rare-tumors/rare-endocrine-tumor/carcinoid-tumor. Consulté en août 2024.
4. Neuroendocrine tumors. https://my.clevelandclinic.org/health/diseases/22006-neuroendocrine-tumors-net. Consulté en août 2024
5. Jamal et al. Neuroendocrine tumor of the kidney. Diagnostic challenge and successful therapy. Urology Annals 11(4):p 435-438, Oct–Dec 2019. DOI: 10.4103/UA.UA_169_18

« On nous demande souvent : quel est le parcours des personnes atteintes de CBP ? Eh bien, le fait est qu’il n’existe pas de parcours spécifique à la CBP. Des milliers et des milliers de patients dans le monde souffrent de cette maladie, et chacun d’eux a un parcours qui lui est propre. « 

À l’occasion de la Journée de sensibilisation à la CBP, célébrée le deuxième dimanche de septembre chaque année, nous avons eu la chance d’échanger avec Robert Mitchell-Thain, défenseur des intérêts des patients et Président de la Fondation PBC, pour approfondir le thème de cette année : Provide Better Care (Offrir une meilleure prise en charge).  

La cholangite biliaire primitive (CBP) est une maladie cholestatique du foie rare qui touche environ 1 femme sur 1000 de plus de 40 ans.^1,2 Bien que cette maladie soit plus fréquente chez les femmes, environ 10 % des personnes touchées sont des hommes, et ce chiffre est en augmentation.¹ Causée par une accumulation de bile dans le foie qui entraîne des lésions organiques, la CBP peut avoir de graves répercussions sur la qualité de vie. Les personnes affectées souffrent souvent de démangeaisons intenses et d’une fatigue extrême, des symptômes avec lesquels il peut être extrêmement difficile de vivre.  

Il est toutefois important de se souvenir que l’expérience de chaque personne atteinte de CBP est différente. Pour certaines, la maladie progresse rapidement, tandis que pour d’autres, cela peut prendre des années, voire des décennies.³ Les symptômes qu’elles ressentent peuvent également varier considérablement, tout comme leur expérience avec les professionnels de santé. 

La campagne Provide Better Care (Offrir une meilleure prise en charge) nous le rappelle avec force. Elle met en évidence à quel point il est important d’écouter les personnes souffrant de CBP, afin qu’elles puissent obtenir la prise en charge vraiment adaptée à elles, qu’il s’agisse de ralentir la maladie pour éviter une transplantation hépatique (qui est la priorité dans le cadre de la prise en charge de tous les patients) ou de trouver un soulagement des symptômes pour améliorer leur vie quotidienne, ou les deux.  

« Lorsque notre objectif consiste à offrir une meilleure prise en charge, le principe fondamental est d’être attentif à la personne en face de soi et de se demander comment l’aider au mieux ? Pour un médecin, cela signifie écouter son patient. Et pour un patient, cela signifie parler à son médecin. 

Pour en savoir plus sur la campagne Provide Better Care (Offrir une meilleure prise en charge), visitez le site Web de la Fondation PBC, ici. 

Références

1. National Organization for Rare Diseases. Primary Biliary Cholangitis. Available at: https://rarediseases.org/rare-diseases/primary-biliary-cholangitis/. Accessed August 2024. 
2. Hirschfield GM, et al. A consensus integrated care pathway for patients with primary biliary cholangitis: a guideline-based approach to clinical care of patients. Expert Rev Gastroenterol Hepatol. 2021. 15(8):929-939. 
3. British Liver Trust. Primary Biliary Cholangitis. Available at : https://britishlivertrust.org.uk/information-and-support/liver-conditions/primary-biliary-cholangitis/. Accessed August 2024.  

Chez Ipsen, notre stratégie repose sur un principe clé, celui de prendre des risques calculés pour stimuler l’innovation. Nous incitons nos collaborateurs à innover et à prendre des risques en adoptant une approche stratégique, en ligne avec les objectifs et les directives éthiques de notre entreprise. Cette philosophie est essentielle pour favoriser notre croissance et nous assurer une position de leader au sein de l’industrie biopharmaceutique. 

Les athlètes paralympiques que nous soutenons illustrent parfaitement cet état d’esprit et nous montrent qu’il est possible d’obtenir des résultats exceptionnels en prenant des risques mesurés. Tandis qu’ils mettent tout en œuvre pour repousser leurs limites et battre leurs records personnels, nous nous efforçons chez Ipsen d’apporter des innovations de pointe et d’ouvrir le champ des possibles pour les patients ayant d’importants besoins médicaux non satisfaits.  

Notre soutien aux athlètes paralympiques témoigne non seulement de notre engagement à relever les défis qui se présentent à nous, mais également de nos efforts pour innover et exceller. Cet engagement reflète une ambition plus grande : investir dans les talents et les idées qui nous permettront d’avoir un impact durable pour les patients et la société.  

Les histoires inspirantes des athlètes paralympiques qui prennent des risques calculés nous inspirent tous autant que nous sommes chez Ipsen. Dans le cadre de notre stratégie de développement durable Generation Ipsen, nous célébrons ces histoires et encourageons nos équipes à innover en conscience tout en faisant preuve d’audace. 

Découvrez les témoignages de Margot Boulet et Angélina Lanza : 

Chez Ipsen, notre soutien aux athlètes paralympiques reflète l’une de nos valeurs clés : cultiver et favoriser la diversité. En accompagnant ces athlètes de haut niveau, nous témoignons de notre engagement à favoriser un environnement inclusif où chacun se sent valorisé et encouragé pour atteindre son plein potentiel. 

Fidèle à notre culture, nous aidons nos collaborateurs à s’épanouir et à développer leurs compétences pour devenir de futurs leaders, à l’image des athlètes paralympiques qui visent l’excellence dans leur discipline. Cette quête commune d’excellence constitue la pierre angulaire de notre communauté et montre à quel point nous croyons au pouvoir de la persévérance et du dévouement. 

Axée sur l’humain, notre stratégie de développement durable Generation Ipsen vise à promouvoir une communauté à la fois résiliente, autonome et diversifiée, capable de faire face à l’adversité et d’innover pour un monde meilleur et plus sain. En favorisant l’inclusion, que ce soit vis-à-vis de nos talents ou des athlètes paralympiques, nous nous efforçons d’avoir un impact positif pour nos collaborateurs et la société dans son ensemble. 

Découvrez les parcours inspirants de Valentin Bertrand et Angélina Lanza : 

Le Groupe a enregistré, pour les six premiers mois de l’exercice 2024, une forte croissance des ventes de 9,5 % à taux de change constant, avec une marge opérationnelle des activités de 32,4 %. À la lumière de ces excellents résultats, nous avons revu à la hausse nos objectifs financiers pour l’exercice 2024, avec une croissance du chiffre d’affaires supérieure à 7 %, et une marge opérationnelle des activités supérieure à 30,0 %.

Nous avons également lancé deux nouveaux médicaments au premier semestre, afin de proposer des solutions thérapeutiques aux personnes atteintes de maladies dévastatrices et qui ne disposent d’aucune ou de peu d’options de traitement à ce jour. D’autres décisions réglementaires sont attendues au second semestre et nous permettront, nous l’espérons, d’apporter ces innovations aux patients du monde entier.

La stratégie d’innovation externe d’Ipsen a abouti à de multiples partenariats avec des sociétés de biotechnologie qui ont mis au point de nouvelles modalités de thérapie passionnantes dans l’optique de les explorer et de les apporter aux patients, y compris l’actif prometteur en phase avancée de Day One Biopharmaceuticals, pour lequel un accord a été annoncé aujourd’hui.

Découvrez les commentaires du Directeur général d’Ipsen, David, sur les résultats et les réalisations du Groupe au premier semestre.

Lors du congrès de l’Association européenne pour l’étude du foie (European Association for the Study of the Liver, EASL), d’éminents spécialistes en hépatologie, Dr Mark Swain, Dr Emma Culver et Dr Marco Carbone ont échangé sur l’efficacité de la prise en charge de la cholangite biliaire primitive (CBP). Les conversations ont abordé les sujets tels que l’importance des examens médicaux réguliers, une approche visant des soins personnalisés et la responsabilité partagée de la prise en charge de la maladie entre les médecins et les patients souffrant de CBP.   

La CBP est une maladie hépatique cholestatique auto-immune rare qui entraîne des lésions progressives, dont la prévalence augmente dans le monde entier.^1-4 La CBP peut provoquer une inflammation chronique des voies biliaires, entraînant une accumulation de bile et de toxines dans le foie (cholestase), conduisant à des cicatrices du tissu hépatique (fibrose) et éventuellement à une une cirrhose. Sans traitement ou si la prise en charge est inappropriée, la CBP peut éventuellement entraîner une insuffisance hépatique.^5,6  

L’importance d’envisager une approche holistique des soins aux patients, pour gérer à la fois les symptômes et la progression de la maladie, a été abordée. Un consensus fut établi quant à la nécessité d’informer les patients sur la pertinence des analyses biologiques hépatiques et de les aider à comprendre l’importance de la gestion des biomarqueurs de progression de la CBP, tels que le taux de phosphatases alcalines (PAL) et de bilirubine, pour faciliter la participation à la prise en charge de leur maladie.  

Les spécialistes ont réfléchi à la manière d’atteindre l’objectif général d’une consultation qui est de répondre totalement aux préoccupations des patients. Les symptômes tels que la fatigue, les démangeaisons et la sécheresse des yeux / de la bouche sont souvent peu reconnus et insuffisamment traités, bien qu’ils aient un impact significatif sur la vie quotidienne des personnes atteintes de CBP. Il a été souligné au cours des discussions qu’il était important que les médecins soient à l’écoute de l’impact des symptômes sur la qualité de vie et qu’ils réagissent en leur prodiguant des conseils appropriés.  

Il a été convenu que les patients et leurs médecins devaient se rencontrer régulièrement lors de consultations au moins tous les six à douze mois. Lors de ces consultations, les patients doivent avoir la possibilité de discuter du statut de leur maladie en ce qui concerne les taux de PAL et de bilirubine, ainsi que de l’impact de leurs symptômes sur leur qualité de vie. 

Il a été conclu que les médecins qui privilégient une approche de prise en charge partagée, qui écoutent les besoins des patients et les impliquent dans la prise de décision, contribuent à donner aux patients les moyens de gérer leur maladie.  

Références

1. Lv T, et al. J Gastroenterol Hepatol. 2021;36(6):1423–1434. 
2. Galoosian A, et al. J Clin Transl Hepatol. 2020;8(1):49-60. 
3. Lindor KD, et al. Hepatology. 2019;69(1):394-419. 
4. Kumagi T & Heathcote EJ. Orphanet J Rare Di. 2008;3:1. 
5. Younossi ZM, et al. Am J Gastroenterol. 2019;114(1):48–63. 
6. Hirschfield GM, et al. Expert Rev Gastroenterol Hepatol. 2021;15(8):929-939 

Les résultats financiers du premier semestre ont été publiés le 25 juillet 2024 à 7H00 et une conférence téléphonique a eu lieu à 13H00 CET.

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Détails de la conférence téléphonique et Q&A

Une conférence téléphonique a eu lieu à 13H00 CET.

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L’ESG Life Sciences Summit Europe qui s’est tenu en juin a réuni les leaders de l’industrie pour discuter des changements concrets que les acteurs des sciences de la vie peuvent apporter grâce aux initiatives ESG. 

Gareth Collins, Vice-Président, Développement durable et EHS, a présenté une session intitulée « Journey to CSRD Compliance », pour exposer notre approche proactive en vue de répondre aux exigences de la Directive sur les rapports de développement durable des entreprises (Directive CSRD). Au cours de cette même présentation, il a souligné l’importance d’intégrer les rapports sur le développement durable dans la stratégie de transformation de l’entreprise. 

Gareth a également participé à une table ronde sur la promotion de pratiques durables dans l’industrie biopharmaceutique. Les participants de la table ronde ont évoqué différents moyens de mesurer l’impact environnemental et d’identifier les stratégies clés de décarbonation. Ils ont également discuté des actions collectives visant à impliquer les salariés dans les efforts de développement durable et de l’importance d’assurer la transparence via le partage de données entre les organisations. 

Le sommet était l’occasion de présenter Génération Ipsen, notre stratégie de développement durable innovante engagée en 2022. Génération Ipsen repose sur quatre piliers clés : l’environnement, les patients, les collaborateurs et la gouvernance, qui reflètent l’engagement d’Ipsen en faveur d’un changement positif. Notre stratégie a déjà conduit à des améliorations significatives, telles que la réduction des émissions de gaz à effet de serre et la promotion de la parité femmes-hommes au sein de la direction, qui soulignent nos progrès vis-à-vis de nos objectifs de développement durable pour 2023. 

Notre parcours de transformation en faveur du développement durable va au-delà de la conformité réglementaire. Nous entendons devenir un acteur de référence dans l’industrie grâce à des approches ESG innovantes, qui favorisent l’amélioration continue et produisent un impact positif.