Pourquoi l’avenir de la biopharma appartient aux innovateurs agiles, et non aux géants de l’industrie

Christelle Huguet, Vice-Présidente Exécutive, Responsable de la R&D chez Ipsen, remet en question l’idée dépassée selon laquelle « plus grand » signifie « meilleur » dans le secteur biopharmaceutique. Elle affirme que c’est l’agilité – et non la taille – qui stimule l’innovation de rupture. Grâce à la précision, à une prise de décision rapide et à une attention constante portée aux besoins des patients, des innovateurs agiles comme Ipsen sont prêts à générer un impact concret.

L’avenir de la biopharma sera façonné non pas par les plus grands acteurs, mais par les plus agiles. C’est pourquoi je crois que notre modèle opérationnel chez Ipsen nous confère un véritable avantage dans un environnement en constante évolution.

Nous sommes une entreprise biopharmaceutique mondiale avec un état d’esprit de biotech. Cette position unique nous permet de combiner l’envergure et la portée d’une grande organisation avec la concentration et la flexibilité d’une biotech. Cela signifie des décisions plus rapides, une expertise spécialisée tout au long du parcours et l’agilité nécessaire pour s’adapter à l’émergence de nouvelles données et informations – autant d’éléments qui nous aident à faire progresser rapidement les médicaments prometteurs dans leur développement.

Au cœur de notre approche se trouve un modèle de R&D axé sur la science, centré sur ce qui compte le plus : les patients. Nous suivons une stratégie claire pour construire un portefeuille là où les options sont limitées et les besoins des patients élevés. Ce sont des domaines qui restent difficiles d’accès ou où peu d’acteurs s’aventurent, mais où nous mettons en œuvre une science convaincante pour lever les obstacles à de nouveaux traitements et explorer de nouvelles aires thérapeutiques. Ce qui reste essentiel dans cette approche, c’est la flexibilité : travailler ensemble en équipe et nous réorienter lorsque les données nous y invitent. Bien que nous commencions avec une feuille de route claire, l’apparition de nouvelles preuves, en particulier en recherche précoce, peut révéler des possibilités accrues pour les patients. C’est un exemple concret de ce que signifie « suivre la science » en pratique et de la manière dont cette approche nous aide à libérer tout le potentiel de nos médicaments pour les patients.

Notre approche transversale se traduit également par une prise de décision plus rapide. Cela implique d’intégrer nos équipes médicales et réglementaires dès le début du développement. Ce faisant, nous améliorons l’efficacité, exploitons une expertise de bout en bout et nous assurons de prendre les bonnes décisions.

Par-dessus tout, cela montre que l’agilité est essentielle – pour suivre la science, prendre des décisions pertinentes et, en fin de compte, répondre aux besoins des patients.