Science acquise. Impact accéléré. La stratégie M&A déterminée d’Ipsen réinvente les règles de l’innovation

Philippe Lopes-Fernandes, Vice-Président Exécutif et Chief Business Officer, explique comment l’approche tenace d’Ipsen en matière de partenariats transforme une science de rupture en impact mondial – de manière concret.

Chez Ipsen, les opérations stratégiques de M&A sont bien plus qu’un moteur de croissance : elles incarnent notre engagement envers une science porteuse de sens. Nous acquérons avec intention : pour accélérer l’innovation, élargir notre portée thérapeutique et offrir un impact concret aux patients disposant de peu ou pas d’options.

Notre approche commence par une science d’excellence. Nous recherchons des programmes dotés d’une forte justification biologique et capables de transformer la prise en charge – qu’il s’agisse d’un mécanisme inédit dans les maladies rares du foie ou d’une approche différenciée en hémato-oncologie. Mais nous allons plus loin. Nous ciblons des projets scientifiques capables de constituer la base d’une franchise, d’ouvrir de nouvelles voies et d’offrir des options pour une expansion future. C’est ainsi que nous créons une valeur durable et un leadership à long terme.

Nous n’attendons pas que l’innovation vienne à nous. Nous engageons proactivement le dialogue avec des fondateurs de biotechs, des laboratoires académiques et des plateformes en phase précoce, là où naissent les idées audacieuses. Notre modèle de partenariat est personnel et intentionnel – fondé sur une ambition partagée et une trajectoire claire vers l’extension à grande échelle. Ipsen devient le partenaire privilégié des innovateurs animés par un objectif, prêts à accélérer et à se déployer à l’international.

Et nous ne nous arrêtons pas à l’acquisition. Ce qui distingue Ipsen, c’est notre modèle de continuité. La même équipe qui mène la transaction reste impliquée dans la science – en mobilisant une expertise transversale approfondie couvrant la R&D, la réglementation, le médical et le commercial. Cette intégration fluide accélère le développement, réduit les risques et établit une référence en matière d’exécution post-acquisition.

Les résultats parlent d’eux-mêmes. Notre franchise récemment créée dans les maladies rares du foie est désormais reconnue comme leader du secteur, avec deux médicaments approuvés dans trois indications et un pipeline ciblant cinq maladies cholestatiques rares. Nous élargissons les possibilités thérapeutiques là où elles sont limitées, et notre engagement envers les stratégies combinatoires et les mécanismes innovants ouvre de nouvelles perspectives.

En hémato-oncologie, nous gagnons en dynamique avec des actifs ciblant les tumeurs immuno-évasives et les cancers complexes. Notre stratégie repose la multiplicité des options  – c’est à dire développer des actifs pouvant être combinés, séquencés ou étendus à des indications adjacentes, toujours avec le besoin des patients au centre.

À travers notre portefeuille, l’impact est clair. Au cours des cinq dernières années, nous avons ajouté plus de 35 programmes avec un taux d’attrition inférieur à 30 % – preuve de notre rigueur scientifique et de notre excellence opérationnelle.

Chaque transaction reflète l’engagement d’Ipsen envers une science porteuse de sens. Grâce à une stratégie M&A ciblée, nous ne nous contentons pas d’acquérir des actifs – nous construisons des franchises, élargissons les possibilités thérapeutiques et veillons à ce que l’innovation transformative atteigne les patients dans le monde entier avec rapidité, précision et soin.