Ivan Diaz-Padilla, Vice-Président Senior et Responsable mondial de l’unité thérapeutique Oncologie, R&D chez Ipsen, partage sa vision pour construire un portefeuille équilibré et durable, porté par une science audacieuse.
C’est un moment charnière dans le parcours oncologique d’Ipsen : nous faisons progresser notre portefeuille en phase clinique avec une science audacieuse et un objectif clair – apporter une innovation significative aux patients qui en ont le plus besoin, en transformant ce que les patients et les systèmes de santé peuvent attendre des traitements contre le cancer.
Dans toute l’industrie, les avancées s’accélèrent, avec de nouvelles modalités telles que les conjugués anticorps-médicament (ADC), les anticorps multispecifiques, les traitements ciblés innovants et les vaccins – autant d’innovations qui redéfinissent les standards de précision et d’efficacité. Fixer la barre au niveau des soins transformateurs n’est pas sans défis, notamment dans nos domaines de prédilection où l’innovation est rare et les options limitées.
Nous pensons qu’une science audacieuse doit s’accompagner d’une exécution audacieuse. Notre portefeuille oncologique s’élargit avec intention, en renforçant notre focus sur l’immuno-oncologie, en capitalisant sur notre expertise existante et en offrant un potentiel puissant pour l’innovation future. Reconnaissant la promesse de la science précoce, nous avons fait progresser un ADC et un activateur de cellules T en essais de phase I, ainsi qu’une technologie innovante d’anticorps monoclonaux jusqu’aux essais de phase IIb/III. Ces étapes illustrent nos efforts pour améliorer la prise en charge à tous les stades de développement, tant pour les tumeurs solides que pour les cancers hématologiques, en canalisant et en accélérant le potentiel là où le besoin est le plus grand, et non là où c’est le plus facile.
En combinant une expertise approfondie avec une culture qui embrasse les possibles, nous faisons progresser des thérapies qui bousculent le statu quo et visent à avoir un impact significatif pour les patients et leurs familles.
C’est un privilège de diriger l’équipe oncologie d’Ipsen vers l’avenir, où chaque pas en avant nous rapproche de la transformation des résultats pour les personnes vivant avec un cancer.
Christelle Huguet, Vice-Présidente Exécutive, Responsable de la R&D chez Ipsen, remet en question l’idée dépassée selon laquelle « plus grand » signifie « meilleur » dans le secteur biopharmaceutique. Elle affirme que c’est l’agilité – et non la taille – qui stimule l’innovation de rupture. Grâce à la précision, à une prise de décision rapide et à une attention constante portée aux besoins des patients, des innovateurs agiles comme Ipsen sont prêts à générer un impact concret.
L’avenir de la biopharma sera façonné non pas par les plus grands acteurs, mais par les plus agiles. C’est pourquoi je crois que notre modèle opérationnel chez Ipsen nous confère un véritable avantage dans un environnement en constante évolution.
Nous sommes une entreprise biopharmaceutique mondiale avec un état d’esprit de biotech. Cette position unique nous permet de combiner l’envergure et la portée d’une grande organisation avec la concentration et la flexibilité d’une biotech. Cela signifie des décisions plus rapides, une expertise spécialisée tout au long du parcours et l’agilité nécessaire pour s’adapter à l’émergence de nouvelles données et informations – autant d’éléments qui nous aident à faire progresser rapidement les médicaments prometteurs dans leur développement.
Au cœur de notre approche se trouve un modèle de R&D axé sur la science, centré sur ce qui compte le plus : les patients. Nous suivons une stratégie claire pour construire un portefeuille là où les options sont limitées et les besoins des patients élevés. Ce sont des domaines qui restent difficiles d’accès ou où peu d’acteurs s’aventurent, mais où nous mettons en œuvre une science convaincante pour lever les obstacles à de nouveaux traitements et explorer de nouvelles aires thérapeutiques. Ce qui reste essentiel dans cette approche, c’est la flexibilité : travailler ensemble en équipe et nous réorienter lorsque les données nous y invitent. Bien que nous commencions avec une feuille de route claire, l’apparition de nouvelles preuves, en particulier en recherche précoce, peut révéler des possibilités accrues pour les patients. C’est un exemple concret de ce que signifie « suivre la science » en pratique et de la manière dont cette approche nous aide à libérer tout le potentiel de nos médicaments pour les patients.
Notre approche transversale se traduit également par une prise de décision plus rapide. Cela implique d’intégrer nos équipes médicales et réglementaires dès le début du développement. Ce faisant, nous améliorons l’efficacité, exploitons une expertise de bout en bout et nous assurons de prendre les bonnes décisions.
Par-dessus tout, cela montre que l’agilité est essentielle – pour suivre la science, prendre des décisions pertinentes et, en fin de compte, répondre aux besoins des patients.
Qu’est-ce que “This is My PBC” ?
Apprendre à connaître votre PBC est la première étape pour prendre en main votre parcours avec la PBC.
“This is My PBC” est une initiative de sensibilisation à la maladie, développée et financée par Ipsen, qui vise à mieux faire connaître la cholangite biliaire primitive (PBC) et à encourager les personnes vivant avec cette maladie à en apprendre davantage sur leur condition. Elle souligne que chaque expérience est différente et légitime.
En adoptant une approche personnalisée de la gestion de votre PBC, vous pouvez vous donner les moyens d’avoir des échanges constructifs avec votre professionnel de santé et de jouer un rôle plus actif dans la prise en charge de votre maladie. Vous êtes unique, mais vous n’êtes pas seul(e).
Rencontrez Jo, Gill et Wendy, qui vivent avec la PBC
Bien qu’elles partagent la même maladie, leur parcours avec la PBC a été propre à chacune. Découvrez leurs expériences personnelles et prenez en main votre propre parcours en apprenant davantage sur la maladie et en discutant ouvertement avec votre médecin.
Rencontrez Gill
Gill est une mère et une grand-mère dévouée, qui adore passer du temps avec ses petits-enfants et jardiner. Elle est également passionnée par son travail de bénévole. Gill vit avec la PBC depuis plus de 20 ans.
Le parcours de Jo vers un diagnostic a commencé il y a environ dix ans, lorsqu’elle a consulté son médecin généraliste en raison d’une grande fatigue et d’un épuisement général. Ce n’est qu’il y a quatre ans, après des analyses sanguines de routine et une biopsie du foie, qu’elle a reçu son diagnostic. Les groupes de soutien, comme la PBC Foundation, ont été une véritable révélation pour Jo, lui offrant un accompagnement, des ressources éducatives et une communauté partageant les mêmes expériences.
Wendy vit avec la PBC depuis plus de 13 ans. Il lui a fallu cinq années de consultations chez son médecin généraliste et chez des spécialistes avant d’obtenir un diagnostic. Son conseil aux personnes vivant avec la PBC : allez chez votre médecin en étant prêt(e) à poser de nombreuses questions, gérez votre maladie du mieux possible et soyez bienveillant(e) envers vous-même.
Ce guide propose une vue d’ensemble pour mieux comprendre et gérer la PBC. Il couvre trois domaines clés : comprendre ce qu’est la PBC et qui elle touche, reconnaître et faire face à ses symptômes, ainsi que découvrir les options de traitement, le soutien lié au mode de vie et l’importance du suivi médical régulier.
Vous pouvez mieux comprendre ce que signifie vivre avec la PBC et, avec votre médecin, faire des choix adaptés à votre situation, tels que :
Comprendre comment vos symptômes vous affectent. Surveillez vos symptômes entre les rendez-vous médicaux et notez les sujets à aborder lors de votre prochaine consultation.
Connaître vos taux de phosphatase alcaline (ALP) et leur signification. Posez des questions à votre médecin sur vos taux d’ALP et de bilirubine, et sur ce qu’ils révèlent concernant la santé de votre foie.
Le parcours de Jo a commencé il y a environ dix ans, lorsqu’elle a consulté son médecin généraliste en raison d’une grande fatigue et d’un épuisement général. Ce n’est qu’il y a quatre ans, après des analyses sanguines de routine et une biopsie du foie, qu’elle a reçu son diagnostic. Les groupes de soutien, comme la PBC Foundation, ont été une véritable révélation pour Jo, lui offrant un accompagnement, des ressources éducatives et une communauté partageant les mêmes expériences.
L’impact de la fatigue : l’histoire de Jo
La fatigue, ce n’est pas simplement être fatigué. Jo raconte comment ses symptômes de fatigue ont affecté sa vie sociale et sa vie professionnelle.
Adapter sa vie à la fatigue : l’histoire de Jo
De l’organisation de son agenda à la gestion de son alimentation, Jo explique les ajustements qu’elle a mis en place dans son quotidien pour mieux gérer sa fatigue.
Comprendre la fonction hépatique : l’histoire de Jo
La CBP affecte les canaux biliaires qui traversent le foie. Des analyses sanguines hépatiques montrant des taux élevés de phosphatase alcaline (ALP) sont un indicateur de la progression de la maladie. Jo explique pourquoi il est essentiel de comprendre ce qui influence la fonction hépatique pour mieux prendre en main son parcours avec la CBP.
Trouver une communauté : l’histoire de Jo
Jo explique à quel point le sentiment d’appartenance à une communauté est essentiel dans la gestion de la CBP.
Les conseils à son ancien moi : l’histoire de Jo
Jo partage les conseils qu’elle donnerait à son ancien moi concernant la CBP.
Il lui a fallu cinq années de consultations chez son médecin généraliste et chez des spécialistes avant d’obtenir un diagnostic. Son conseil aux personnes vivant avec la CBP: allez chez votre médecin en étant bien préparé(e), posez beaucoup de questions, gérez votre maladie du mieux possible et soyez bienveillant(e) envers vous-même.
Fatigue et brouillard cérébral : l’histoire de Wendy
La fatigue et le brouillard cérébral peuvent affecter chacun différemment. Wendy décrit ce que ses symptômes lui font ressentir.
Connaître sa CBP: l’histoire de Wendy
Chaque personne vit la CBP différemment, et la connaissance de sa propre maladie est une véritable force. Wendy partage ses espoirs concernant la gestion de sa CBP.
Gill est une mère et une grand-mère dévouée, qui aime passer du temps avec ses petits-enfants et jardiner. Elle est également passionnée par son travail de bénévole. Gill vit avec la CBP depuis plus de 20 ans.
Parcours vers le diagnostic : l’histoire de Gill
Gill explique l’impact qu’ont eu les conseils de son médecin et le soutien de la communauté de patients sur son parcours vers le diagnostic.
Les symptômes de la CBP: l’histoire de Gill
La « démangeaison CBP» est un symptôme courant et souvent invalidant de la maladie. Gill décrit comment la fatigue et cette démangeaison ont affecté sa vie quotidienne.
Ajustements de mode de vie : L’histoire de Gill
Tout comme vous êtes une personne unique, les ajustements de mode de vie que vous adoptez pour gérer la CBP doivent être adaptés à votre situation. Gill décrit les étapes qu’elle suit.
Savoir quoi demander à votre médecin : L’histoire de Gill
Se rendre à votre rendez-vous pour la CBP avec une liste de questions peut vous aider à tirer le meilleur parti de votre prise en charge. Gill raconte ce qu’elle se dirait à elle-même lorsqu’elle a reçu son diagnostic.
Son espoir pour la prise en charge de la CBP
Gill partage son espoir concernant la gestion de la CBP.
« Mon rôle est de veiller à ce que chaque produit que nous développons respecte les normes les plus élevées de qualité, de sécurité, d’efficacité et de conformité. »
La robustesse n’est pas une case à cocher—c’est la base de chaque décision. En tant que Senior Director en charge du Developpment Pharmaceutique dans l’équipe de développement de produits pharmaceutiques d’Ipsen, Prince Korah se concentre sur la stratégie de développement en supervisant le cycle de vie complet des produits—du développement précoce jusqu’à la fabrication et la mise à disposition clinique—en veillant à ce que chaque étape réponde à des standards rigoureux de qualité, de conformité réglementaire et de performance. Son objectif est clair : concevoir pour la stabilité, simplifier quand c’est possible et toujours placer la science au centre.
Dans le développement de médicaments, la pression est réelle. Les délais sont courts, les enjeux élevés et la marge d’erreur limitée. Prince y répond en définissant et en contrôlant les variables clés qui influencent la stabilité. « Nous concevons avec la fin en tête », dit-il. « Le patient, la dose, la durée de conservation—tout doit être cohérent. »
Cet état d’esprit exige de la discipline. Chaque choix de formulation se rattache à des standards rigoureux de qualité et de conformité réglementaire. Les stratégies de plateforme aident, mais seulement si elles servent le produit. « Si vous pouvez construire une approche de plateforme, vous gagnez en cohérence », explique-t-il. « Cela vous permet d’appliquer les enseignements à travers les programmes. » Mais il met en garde contre la rigidité. « Même dans une plateforme, nous demandons : peut-on rendre cela plus simple, plus sûr et plus robuste ? »
La conception des procédés est l’endroit où son travail devient le plus visible. Il collabore transversalement avec des chimistes, formulateurs, experts analytiques, manufacturiers, qualité et réglementation pour définir comment le produit pharmaceutique est fabriqué, rempli et finalisé. Ce n’est pas seulement une question de précision technique—c’est une question de fiabilité. Si un procédé échoue en production, la rapidité n’a plus de valeur. « Il faut le construire pour durer », dit-il.
Prince se projette dans un avenir façonné par la fabrication continue et les systèmes de contrôle pilotés par l’IA. Il considère la transition vers la médecine personnalisée comme un défi scientifique à relever. « Cela va changer tout ce que nous savons de la production », dit-il. « Nous devons préparer la science dès maintenant. »
Son travail reste ancré dans un seul objectif : la prévisibilité. Un produit bien conçu ne se fait pas remarquer. Il fonctionne à chaque fois. « Si nous faisons bien notre travail », dit-il, « personne ne devrait jamais s’en rendre compte. Il fonctionne tout simplement. »
Nous sommes fiers d’annoncer qu’Ipsen a été certifié « Great Place to Work » dans 16 pays en 2025, portant notre total à 30 pays reconnus comme employeurs de choix à travers le monde. Cette réussite témoigne de nos efforts à créer un environnement où chacun peut être pleinement soi-même, se développer et s’épanouir.
Une culture mondiale de Collaboration, Excellence et Impact Chez Ipsen, renforcer une culture de collaboration, d’excellence et d’impact est au cœur de notre stratégie. Fondée sur ces trois piliers, elle rassemble nos équipes autour d’un objectif commun : générer un impact réel pour les patients et la société. Nous collaborons, nous visons l’amélioration continue et nous célébrons la passion qui alimente nos progrès.
Nous nous engageons à offrir un environnement sûr, inclusif et bienveillant, où nos collaborateurs disposent des moyens, de la confiance et du soutien nécessaires pour donner le meilleur d’eux-mêmes.
Cette reconnaissance reflète notre culture et nos talents. Elle célèbre nos avancées et nous inspire à aller plus loin, à poursuivre notre développement durable, à grandir ensemble et à viser l’excellence. Merci à tous les collaborateurs Ipsen pour votre engagement et pour avoir rendu cette réussite possible.
Chez Ipsen, nous allons au-delà de la responsabilité environnementale pour placer l’impact sociétal au cœur de nos actions. À travers une série de programmes de solidarité, notre entreprise vise à avoir un impact positif dans les communautés où elle est implantée.
L’une de nos initiatives phares est Ipsen in Motion, un programme qui rassemble les collaborateurs autour d’une cause commune grâce à l’activité physique. Qu’il s’agisse de marcher, courir ou faire du vélo, chaque effort est enregistré via une application dédiée qui comptabilise des points. Une fois l’objectif collectif atteint, Ipsen débloque un don en faveur d’une organisation œuvrant pour la santé.
Bien plus qu’un simple défi sportif, Ipsen in Motion favorise l’esprit d’équipe, sensibilise et encourage l’empathie ainsi que les actions solidaires. Chaque année, des défis locaux sont organisés à travers le monde pour soutenir des associations locales et mettre en lumière des enjeux importants pour notre secteur.
Cette dynamique est rendue possible grâce à un solide réseau d’ambassadeurs parmi les collaborateurs d’Ipsen, qui se réunissent chaque mois pour échanger des idées, partager des initiatives locales et sensibiliser aux grands enjeux du développement durable. Leur énergie et leur engagement permettent de faire vivre les Giving-Back Programs sur nos sites et au sein des équipes.
Cet engagement solidaire prend de nombreuses formes tout au long de l’année, grâce au dévouement des collaborateurs, qui rendent tout cela possible. Leur implication donne vie à cette initiative et contribue à bâtir une culture de bienveillance et d’impact.
Un bel exemple de cet esprit est le défi Ipsen in Motion North America, qui s’est déroulé aux États-Unis, au Canada et au Mexique. Cette initiative a soutenu la National Alliance for Caregiving (NAC), une organisation américaine qui défend les aidants familiaux et promeut la reconnaissance de leur rôle essentiel dans la société. Chaque région a organisé ses propres activités :
Aux États-Unis, le défi a débuté par une table ronde sur le rôle des aidants, avec la participation de la National Alliance for Caregiving, qui a partagé des données clés et des témoignages sur la réalité des aidants dans le pays. L’initiative s’est conclue par une participation collective des collaborateurs au semi-marathon du 2 novembre.
Au Canada, le 14 octobre, les équipes se sont réunies pour une marche collective autour de Mississauga. Un échange de livres a également été organisé et, pour prolonger l’initiative, une petite bibliothèque a été installée dans la cuisine – un beau rappel que prendre soin de sa santé, c’est aussi nourrir son corps et son esprit !
Au Mexique, certains collaborateurs ont participé à une course organisée à l’occasion du Día de los Muertos, le jeudi 30 octobre, renforçant ainsi l’esprit collectif au-delà des frontières et créant un moment fort autour d’un événement culturel partagé entre collègues.
Grâce à l’énergie et à l’engagement exceptionnels des collaborateurs en Amérique du Nord et dans l’ensemble d’Ipsen, un total de 600 000 points a été atteint collectivement, permettant de verser un don à la National Alliance for Caregiving (NAC). Une belle démonstration de ce que nous pouvons accomplir ensemble.
À travers Ipsen in Motion et l’ensemble des Giving Back Programs, Ipsen réaffirme que le développement durable, c’est aussi donner du pouvoir aux individus et renforcer les communautés.
À l’occasion de Movember, Ipsen renouvelle son engagement en faveur de la santé des hommes avec la campagne « Get Men Talking », une série de podcasts qui encourage le dialogue ouvert autour du cancer de la prostate et du bien-être masculin.
Dans cet épisode, Tim Batchelor, collaborateur Ipsen aujourd’hui en rémission depuis dix ans, s’entretient avec Errol McKeller, également survivant du cancer de la prostate, et Colin Jackson, légende olympique. Ensemble, ils partagent leurs histoires personnelles, lèvent les tabous et inspirent les hommes à prendre soin de leur santé car parler peut sauver des vies.
Avec Get Men Talking, Ipsen poursuit sa mission de sensibilisation à l’importance du dépistage précoce, de la prévention et du soutien pour les hommes touchés par le cancer de la prostate. À travers des témoignages authentiques et porteurs d’espoir, nous souhaitons libérer la parole et encourager chacun à agir.
👉 Écoutez le podcast, partagez-le autour de vous et participez à la conversation. Ensemble, faisons bouger les lignes, une discussion à la fois.
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