« L’analytique est plus qu’un service ; elle apporte des connaissances qui aident à orienter les stratégies et l’innovation. Nous pouvons recevoir des demandes pour des centaines de tests, mais sans ces tests, nous ne saurions pas s’il est nécessaire de changer quoi que ce soit. »
En tant que directrice du développement analytique, son équipe soutient la production, les opérations cliniques et les soumissions réglementaires. Elle est responsable du développement et de la validation des méthodes qui définissent la stratégie de contrôle qualité d’Ipsen pour son portefeuille de médicaments biologiques. Ces méthodes déterminent comment la pureté est mesurée, la stabilité évaluée et la constance vérifiée.
« Ce médicament est sûr pour vous parce que mon équipe a développé des tests qui mesurent et contrôlent la qualité afin de garantir une expérience patient sûre et constante », explique-t-elle. « Nous appliquons des critères pour affirmer que chaque lot est identique. »
Travailler sur certains des médicaments émergents d’Ipsen en neurosciences présente des défis spécifiques, notamment le développement de méthodes à haute sensibilité ; plusieurs méthodes nouvelles et innovantes ont ainsi été mises au point pour soutenir le contrôle qualité de ces produits. « En tant qu’équipe, nous avons désormais un aperçu de ce que signifie mettre en œuvre des méthodes nouvelles et innovantes dans notre stratégie de contrôle, et c’est passionnant », dit-elle.
L’expansion du portefeuille de biomédicaments d’Ipsen apporte de nouveaux défis. « Nous serons à l’avant-garde du développement de méthodes », affirme-t-elle. « Nous ouvrirons la voie avec de nouvelles analyses pour soutenir de nouveaux produits. »
Ce travail exige bien plus que des instruments ; il requiert une intelligence collective. « Chaque semaine, nous nous réunissons tous en équipe », explique-t-elle. « Si quelqu’un rencontre un problème, il le partage. Ensemble, nous essayons de le résoudre. »
Certains membres de l’équipe possèdent des décennies d’expérience, tandis que d’autres débutent leur carrière. « Il n’y a aucun individu qui ne contribue pas en tant que membre de l’équipe. »
Si les méthodes développées par son équipe produisent des données brutes sous de nombreuses formes, l’équipe d’Elizabeth les interprète pour fournir des informations pertinentes qui font progresser le développement des médicaments. Les connaissances qu’elle génère ne restent pas dans des rapports : elles accompagnent le médicament, du développement jusqu’à son approbation, contribuant à garantir des traitements sûrs et efficaces pour les patients.
Les maladies rares du foie sont souvent complexes, évolutives et fréquemment sous-diagnostiquées, ce qui engendre des défis majeurs pour les personnes qui en sont atteintes. Chez Ipsen, nous sommes déterminés à changer la donne. En associant notre leadership scientifique à une compréhension approfondie des besoins des patients, nous œuvrons pour façonner l’avenir de l’hépatologie et contribuer à élever les standards de soins à travers le monde.
Nous assistons actuellement à un changement profond dans notre approche du traitement de la CBP. Pendant des années, les recommandations cliniques se sont concentrées sur la réduction des taux de PAL (une enzyme servant de marqueur de l’activité de la maladie dans la CBP) pour évaluer l’efficacité des traitements.4,5 Aujourd’hui, cette ambition évolue.
Il existe un consensus croissant parmi les experts sur le fait que viser la normalisation des taux de PAL, plutôt que leur simple diminution, est non seulement réalisable, mais devrait être l’objectif de référence pour préserver la santé du foie à long terme.1,6 Cependant, la gestion de ces aspects biochimiques ne représente que la moitié du chemin. Nous nous engageons à soutenir une approche plus globale, où les médecins ne traitent pas uniquement les taux de PAL, mais s’attaquent aussi aux symptômes pesants, comme la fatigue et le prurit, qui peuvent profondément altérer la qualité de vie des patients.7,8
L’un des obstacles les plus tenaces dans la prise en charge des maladies rares est l’idée reçue selon laquelle les maladies génétiques, telles que la CIFP et l’ALGS, ne touchent que les enfants.
À cause de cette perception, de nombreux adolescents et adultes présentant une cholestase (anomalie de l’écoulement de la bile depuis le foie) inexpliquée se retrouvent souvent sans diagnostic précis. Une meilleure sensibilisation, le recours aux tests génétiques lorsque cela est pertinent et le développement de meilleurs outils de détection pourraient aider un plus grand nombre de personnes à obtenir un diagnostic exact et à bénéficier d’une prise en charge spécialisée adéquate.3,4
Notre approche va au-delà de la recherche ; elle s’ancre dans le partenariat. Nous générons en permanence des données en vie réelle, soutenons la formation médicale indépendante et collaborons avec des associations de patients pour faire en sorte que le vécu des personnes atteintes de maladies rares du foie éclaire directement les décisions cliniques.
Découvrez les analyses quotidiennes de Hugo Gomes da Silva, Vice-président senior, Affaires Médicales Mondiales (Maladies Rares) chez Ipsen, en direct de The Liver Meeting 2026. Il revient sur les moments forts du congrès et partage ses réflexions sur les données qui façonnent l’avenir des soins hépatiques.
Enregistré lors de l’AASLD The Liver Meeting 2026:
Écoutez les grands noms de l’hépatologie discuter de l’évolution du paysage des maladies rares du foie – enregistré en direct de The Liver Meeting 2026.
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Lors du congrès The Liver Meeting 2026 (AASLD), Ipsen a réuni des hépatologues, des associations de patients et la communauté mondiale de la CBP afin d’explorer les moyens d’améliorer la prise en charge des personnes vivant avec la CBP. Ce comité consultatif (Advisory Board) a marqué une étape clé dans les efforts déployés, tant à l’échelle mondiale que locale, pour identifier les obstacles à une prise en charge optimale et transformer ces réflexions collectives en actions concrètes.
Environ 30 à 40 % des patients n’obtiennent pas une réponse adéquate à leur traitement de première ligne,9 tandis que des symptômes tels que la fatigue, qui touchent jusqu’à 80 % des personnes atteintes de CBP, restent sous-évalués malgré leur impact considérable sur la vie quotidienne.10
Ensemble, les participants ont examiné comment un diagnostic plus précoce, une meilleure identification des symptômes, des objectifs thérapeutiques plus ambitieux et des parcours de soins plus homogènes pourraient contribuer à améliorer la vie et les résultats cliniques des personnes atteintes de CBP. Ces échanges ont conforté une ambition commune à l’ensemble de la communauté mondiale de la CBP : traduire l’enrichissement des connaissances et les nouvelles données scientifiques en améliorations concrètes de la prise en charge des patients.
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Notre présence à The Liver Meeting illustre notre soutien de longue date envers la communauté scientifique et notre engagement à transformer la vie des patients atteints de maladies rares du foie.
Découvrez notre bibliothèque de sessions d’experts, de posters numériques et d’analyses scientifiques issus des congrès précédents.
Références
Par Sandra Silvestri, EVP et Directrice Médicale d’Ipsen
Lorsque nous parlons d’innovation médicale, il est facile de se concentrer sur le médicament lui-même. La découverte de rupture. L’essai clinique. L’étape réglementaire marquante.
Pourtant, certaines des leçons les plus importantes commencent bien avant qu’un médicament n’atteigne un patient et se poursuivent de nombreuses années après.
Ces leçons naissent des conversations.
Un médecin décrivant les décisions difficiles auxquelles il est confronté lorsque les traitements existants montrent leurs limites. Un patient partageant l’incertitude de vivre avec une maladie rare. Une famille expliquant comment l’impact de la maladie dépasse largement ce qui peut être mesuré dans les données cliniques. Ces moments nous rappellent que développer un médicament ne représente qu’une partie du parcours.
Tout au long de ma carrière, j’ai vu les paradigmes thérapeutiques évoluer grâce aux avancées scientifiques et à l’enrichissement de l’expérience clinique. Pourtant, dans les maladies rares comme dans les cancers complexes, de nombreux patients continuent de faire face à des options limitées, tandis que les médecins doivent souvent arbitrer entre des choix extrêmement difficiles pour obtenir les meilleurs résultats possibles.
C’est pourquoi une connaissance approfondie des maladies est essentielle.
Parfois, elle nous conduit à renforcer les standards de soins existants afin de permettre à davantage de patients de bénéficier des progrès scientifiques. Dans d’autres cas, elle nous amène à explorer des approches entièrement nouvelles lorsque patients et médecins ne disposent tout simplement d’aucune solution satisfaisante.
Si les chemins scientifiques peuvent varier, l’objectif reste le même : ne pas simplement s’intégrer aux paradigmes thérapeutiques actuels, mais contribuer à les redéfinir. Toutefois, transformer l’innovation en pratique clinique prend du temps.
Les médecins s’appuient souvent sur des paradigmes thérapeutiques construits au fil des années d’expérience et des standards de soins établis, en particulier dans les maladies complexes où les décisions de traitement ont des conséquences majeures. Un changement significatif exige donc davantage que le seul progrès scientifique. Il nécessite une éducation continue, un dialogue constant et un véritable partenariat avec la communauté médicale.
En restant curieux et en apprenant aux côtés des médecins, des patients et des autres parties prenantes, nous pouvons contribuer à accélérer les évolutions de pratique qui, à terme, ont le pouvoir de transformer durablement la vie des patients.
Pour les personnes vivant avec une maladie cholestatique rare du foie, les progrès commencent par poser les bonnes questions. Pourquoi, chez certains adultes, la cause de la cholestase reste-t-elle inexpliquée ? Une maladie traditionnellement associée à l’enfance pourrait-elle en être à l’origine ? Nos objectifs de prise en charge de la cholangite biliaire primitive (CBP) sont-ils suffisamment ambitieux ? Et accordons-nous suffisamment d’attention à des symptômes tels que la fatigue ?
Une meilleure compréhension de ces questions pourrait contribuer à améliorer le diagnostic, la prise en charge et les soins.
Chez Ipsen, nous sommes convaincus que les progrès reposent sur une collaboration étroite avec la communauté des maladies rares du foie, notamment les experts cliniques et les personnes touchées par ces maladies, afin d’explorer ce que nous savons, ce qu’il nous reste à apprendre et les domaines dans lesquels la prise en charge peut encore évoluer.
Lorsque la cause de la cholestase reste inexpliquée
La cholestase intrahépatique familiale progressive (PFIC) et le syndrome d’Alagille (ALGS) ont traditionnellement été associés à la prise en charge pédiatrique. Pourtant, les maladies cholestatiques d’origine génétique peuvent également être pertinentes dans l’exploration d’une cholestase inexpliquée chez l’adulte.
Cela soulève une question importante : lorsque la cause de la cholestase n’est pas claire, les cliniciens doivent-ils pousser plus loin les investigations ?
Il devient de plus en plus important d’identifier les signes susceptibles de justifier des investigations complémentaires et de mieux comprendre le rôle de la génétique dans les cas de cholestase inexpliquée chez l’adulte. Il est tout aussi essentiel de sensibiliser les hépatologues prenant en charge des adultes à des maladies qu’ils pouvaient jusqu’ici s’attendre à rencontrer principalement chez l’enfant.
Dans cette discussion, des spécialistes explorent l’évolution de notre compréhension de la cholestase inexpliquée, les indices qui peuvent aider les cliniciens à identifier la maladie en cause et les raisons pour lesquelles l’établissement d’un diagnostic précis est important pour les patients et leur prise en charge.
Relever nos ambitions dans la CBP
Pour les personnes vivant avec la CBP, d’autres questions façonnent notre réflexion sur ce que devrait être une prise en charge optimale.
La CBP est une maladie chronique et progressive qui nécessite un suivi et une prise en charge continus. Les marqueurs biochimiques, notamment les phosphatases alcalines (PAL), fournissent des informations importantes sur le contrôle de la maladie. À mesure que les connaissances évoluent, la réflexion va de plus en plus au-delà de la simple obtention d’une réponse thérapeutique pour poser une question plus ambitieuse : pouvons-nous viser une normalisation des taux de PAL et potentiellement améliorer les résultats à long terme ?
Mais une prise en charge optimale de la CBP ne peut pas se concentrer uniquement sur les biomarqueurs.
La fatigue est l’un des symptômes les plus fréquemment rapportés dans la CBP et peut avoir un impact profond sur la vie quotidienne. Pourtant, elle peut être difficile à identifier, à expliquer et à prendre en charge. Écouter la manière dont les patients décrivent leur fatigue, comprendre son impact et prendre en compte les symptômes parallèlement au contrôle de la maladie sont donc essentiels pour offrir une prise en charge véritablement centrée sur le patient.
Notre deuxième discussion entre experts explore cette approche globale de la personne, depuis la recherche d’un meilleur contrôle de la maladie jusqu’à la reconnaissance de la fatigue comme une composante importante du fardeau de la CBP.
Trouver des réponses ensemble
De nombreuses questions restent encore sans réponse dans le domaine des maladies cholestatiques rares du foie. C’est précisément pourquoi il est essentiel de poursuivre la recherche, l’éducation, le dialogue et les partenariats.
Chez Ipsen, notre ambition est de travailler aux côtés de la communauté des maladies rares du foie pour continuer à poser ces questions et contribuer à transformer une meilleure compréhension en progrès concrets pour les patients.
Principaux choix de traduction : j’ai privilégié un français éditorial naturel plutôt qu’une traduction littérale, tout en conservant les nuances importantes comme « pourrait contribuer », « potentiellement améliorer » et la distinction entre biomarqueurs, symptômes et approche globale du patient. J’ai également utilisé CBP et PAL, les abréviations françaises de PBC et ALP, tout en conservant PFIC et ALGS comme dans votre version source.
En seulement quatre ans, la part des véhicules électriques dans la flotte mondiale de véhicules de fonction d’Ipsen est passée de 2 % en 2022 à 62 % en 2026. Parallèlement, les émissions de gaz à effet de serre liées à cette flotte ont diminué de 57 % entre 2022 et 2025.
Derrière ces résultats se trouve Fleet for Future, une initiative qui transforme la manière dont Ipsen gère ses véhicules de fonction à travers le monde.
La réduction des émissions de gaz à effet de serre dans l’ensemble de ses activités et de sa chaîne de valeur est une priorité de la stratégie de développement durable d’Ipsen, dans le cadre de son axe Action climatique. À travers son programme Réduction de nos émissions et préservation des ressources vitales, Ipsen agit pour réduire les émissions de ses activités et de sa chaîne de valeur. Les initiatives vont de l’amélioration de l’efficacité énergétique et du recours accru à l’électricité renouvelable à la collaboration avec les fournisseurs et à la réduction des émissions liées aux transports, notamment aux déplacements professionnels et aux trajets domicile-travail.
Lancée en 2022, Fleet for Future adopte une approche mondiale tout en tenant compte des conditions propres à chaque marché. Lorsque les infrastructures de recharge sont disponibles, la priorité est donnée aux véhicules électriques. Lorsqu’elles sont encore en cours de développement, les véhicules hybrides non rechargeables offrent une solution de transition. L’initiative encourage également le choix de véhicules plus petits et plus légers, adaptés aux besoins réels, ainsi que des pratiques de conduite plus économes en énergie.
Cette approche a permis de faire passer la part des véhicules électriques dans la flotte mondiale d’Ipsen de 2 % en 2022 à 62 % en 2026. Le prochain objectif est d’atteindre 70 % de véhicules entièrement électriques à batterie d’ici 2030.
En septembre 2026, Cyril Viéville, responsable mondial de la flotte automobile et de la mobilité chez Ipsen, a été nommé Gestionnaire de flotte de l’année 2026 par la publication française Le Journal des Flottes.
Ce prix récompense le travail accompli pour mener cette transformation et la contribution des équipes de différents pays et fonctions.
Alors que plus de la moitié de sa flotte mondiale de véhicules de fonction est désormais électrique, Ipsen poursuit cette transition en s’adaptant aux conditions locales et en avançant vers son objectif pour 2030.
Ipsen a enregistré une solide performance au troisième trimestre 2026, avec une croissance de son chiffre d’affaires de 24,6 % à taux de change constants, portée par une dynamique soutenue dans ses trois aires thérapeutiques : Oncologie, Maladies rares et Neurosciences.
Avec des prévisions annuelles revues à la hausse et des investissements continus dans l’innovation, Ipsen reste déterminé à assurer une croissance durable et à mettre des médicaments innovants à la disposition des patients dans le monde entier.
Découvrez en vidéo les principaux temps forts de nos résultats et nos perspectives d’avenir.
Par Vanessa Barue
Alors que l’équipe Ipsen s’apprête à rejoindre Madrid pour #ESMO2026, je m’intéresse tout particulièrement au rôle croissant des données issues de la pratique clinique, qui nous aident à mieux comprendre la prise en charge du cancer au-delà du cadre des essais cliniques.
Les essais cliniques sont, bien entendu, essentiels pour faire progresser la recherche contre le cancer. Mais ils ne peuvent pas tout nous apprendre. Les données recueillies dans le cadre de la pratique clinique peuvent nous aider à mieux comprendre ce qui se passe lorsque les avancées thérapeutiques rencontrent la complexité du quotidien des patients : diversité des profils, variété des parcours de soins, mais aussi décisions auxquelles les professionnels de santé et les patients sont confrontés au fil du temps.
Cette question me semble particulièrement pertinente alors que j’attends avec intérêt les discussions autour du carcinome à cellules rénales et des tumeurs neuroendocrines, domaines dans lesquels l’évolution des connaissances continue de soulever des questions importantes sur la nécessité de parcours de soins mieux coordonnés, davantage centrés sur les patients et permettant d’améliorer les résultats de santé.
Pour moi, une question plus large sous-tend tout cela : comment réduire l’écart entre ce que nous apprenons grâce à la recherche et ce que vivent réellement les personnes atteintes de cancer ?
C’est aussi pour cette raison que j’attends avec impatience les échanges qui auront lieu au-delà des sessions scientifiques. Le programme de l’ESMO consacré à la défense des intérêts des patients, qu’Ipsen soutient pour la première fois cette année, offrira une occasion importante d’entendre différents points de vue sur l’accès aux soins, l’équité, l’innovation et les réalités de la vie avec un cancer.
Ces conversations ne doivent pas avoir lieu de manière isolée. Réunir la recherche clinique, les données issues de la pratique clinique et l’expérience des patients peut nous permettre de mieux comprendre les progrès réalisés, mais aussi d’identifier les domaines dans lesquels des besoins importants subsistent.
C’est avec cette perspective que je me rendrai à Madrid : en me demandant non seulement « Qu’apprenons-nous ? », mais aussi « Que devons-nous encore comprendre pour transformer les progrès scientifiques en un impact concret et significatif pour les personnes touchées par le cancer ? »
J’ai hâte d’écouter, d’apprendre et d’échanger à #ESMO2026.
Si vous êtes un professionnel de santé participant à ESMO 2026 et que vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous transformons une science audacieuse en un impact concret pour les patients, n’hésitez pas à venir nous rencontrer.
La maladie est une réalité qui nous touche tous, directement ou indirectement. Nos parents, nos enfants, nos amis, nos grands-parents : personne n’y échappe. Pour Inès Quinty, cette réalité est devenue profondément personnelle peu de temps après son arrivée dans l’entreprise.
Peu après avoir commencé son poste, Inès a appris que sa mère était atteinte d’un cancer.
« C’était assez difficile de recevoir cette nouvelle et de l’assimiler », se souvient-elle.
À cet instant, son environnement professionnel et sa vie personnelle se sont soudainement rejoints de manière très forte. Travailler chaque jour sur des sujets liés au cancer a alors pris une toute nouvelle dimension.
« Travailler sur les traitements contre le cancer a un véritable sens pour moi. »
Vivre cette expérience a donné à Inès une double perspective : celle d’une collaboratrice de l’entreprise, mais aussi celle d’une proche accompagnant une patiente.
Cette situation lui a permis de mieux comprendre ce que traversent les patients et leurs familles : la complexité du parcours, l’incertitude et la charge émotionnelle qui accompagnent chaque étape. L’accès aux traitements, la diversité des options selon le type et le stade du cancer, ainsi que la difficulté de trouver le bon traitement pour la bonne personne sont devenus beaucoup plus concrets à ses yeux.
Elle a également pris conscience du caractère parfois déroutant de ce parcours.
« Les patients peuvent parfois se sentir perdus. »
« Travailler ici me donne le sentiment d’avoir au moins la possibilité d’apporter mon soutien. Je ne sais pas si je changerai les choses, mais cela me soulage de sentir que je peux jouer mon rôle. »
Ce sentiment de contribution, la possibilité d’agir à son échelle, lui apporte du réconfort et donne du sens à son travail.
L’histoire d’Inès nous rappelle que la raison d’être n’est souvent pas quelque chose d’abstrait. Elle se construit à travers des expériences réelles, des personnes réelles et des émotions authentiques.
Pour elle, ce sens naît de cette connexion : comprendre ce que vivent les patients et leurs familles, et savoir que son travail contribue, d’une certaine manière, à les accompagner.
Et parfois, c’est précisément cela qui fait toute la différence.
Par Aurora Berra Directrice mondiale des Affaires Patients
Les critères biologiques sont essentiels, mais à eux seuls, ils ne racontent pas toute l’histoire. Pour véritablement comprendre la valeur d’un traitement et la prise en charge associée, nous devons aussi comprendre l’expérience des patients et des aidants. C’est pourquoi les résultats rapportés par les patients (PROs) et les résultats rapportés par des observateurs, qui reflètent la perspective des aidants non professionnels, occupent une place croissante dans la recherche clinique.
La valeur des PRO
Les PROs permettent aux patients d’exprimer directement leur expérience dans le cadre de la recherche clinique, en décrivant l’impact de la maladie et des traitements sur leur qualité de vie, leurs activités quotidiennes et la charge symptomatique qu’ils supportent. Lorsqu’ils sont conçus et mis en œuvre de manière rigoureuse, les PRO fournissent des données scientifiques directes sur l’impact d’un traitement du point de vue du patient, en capturant des aspects de bénéfice ou de risque importants pour les patients, mais qui pourraient autrement passer inaperçus.
Cette perspective est particulièrement importante dans les domaines où les besoins médicaux restent élevés, comme les maladies rares, les cancers rares et les maladies chroniques, telles que les troubles du mouvement. Dans ces contextes, même de petites améliorations peuvent avoir un impact significatif : réduire la douleur ou la fatigue, améliorer la mobilité, restaurer le sommeil ou aider les patients à reprendre leurs activités quotidiennes. La collecte de ces informations essentielles, grâce à l’intégration de mesures telles que les échelles d’évaluation du prurit et les questionnaires sur la fatigue dans les maladies hépatiques rares, ainsi qu’au recours aux outils de santé numérique, permet d’obtenir une vision plus complète de l’impact de nos médicaments dans l’ensemble des indications.
Travailler ensemble pour accélérer les progrès des PRO
Cependant, beaucoup reste à faire. Pour de nombreuses maladies rares et complexes, il n’existe pas encore d’outils PRO spécifiques à la maladie, ou ceux-ci ne sont pas validés pour une intégration dans la conception des essais cliniques. La taille réduite des populations de patients et la grande variabilité de l’évolution des maladies rendent le développement de ces outils difficile, contribuant à un écart entre les données cliniques et la perception du bénéfice par les patients.
Chez Ipsen, nous considérons cela comme un parcours continu, qui nécessite une écoute constante, un apprentissage et une collaboration étroite avec les patients, les aidants et les communautés de plaidoyer. En travaillant ensemble, nous souhaitons faire en sorte que les enseignements tirés de l’expérience des patients contribuent de plus en plus à orienter la conception des essais cliniques, le développement clinique et la production de données probantes, car derrière chaque donnée se trouve une personne qui espère un changement significatif.
« Nous essayons d’identifier et de comprendre comment mieux soutenir les patients en dehors du cadre des essais cliniques. »
En tant que Medical Advisor terrain en maladies rares, Antonios Letis évolue à l’interface entre données, médecins et patients. Son périmètre comprend notamment les maladies cholestatiques telles que la PBC — des domaines où l’innovation a profondément transformé les possibilités.
« Il y a quelques années, il n’existait pas de traitements pour certaines maladies rares. Aujourd’hui, nous pouvons informer les médecins sur les innovations qu’Ipsen développe pour répondre à ces maladies. »
Son rôle est centré sur les données en vie réelle. « Il s’agit des patients que les médecins voient mais qui ne participent pas aux essais cliniques », explique-t-il. « Leur parcours est différent. »
Il consacre la majeure partie de son temps à combler l’écart entre les médecins et les données, en interagissant directement avec eux. Ces échanges contribuent à la production de posters médicaux, de présentations en congrès et au dialogue scientifique global. « Ce ne sont pas de simples supports pour de petites conférences », précise-t-il. « Ce sont des événements majeurs avec des scientifiques de haut niveau et un fort impact. Chacun contribue à un même objectif : améliorer la vie des patients. »
Antonios considère que son parcours académique l’a préparé à ce rôle. « Je suis pharmacien, avec une formation académique, et j’ai publié des articles. Mais aujourd’hui, tout cela a un impact », explique-t-il. « Vous communiquez les données aux médecins sur nos recherches, sur l’innovation, sur les options disponibles. Le patient est au centre. »
Il ne dissocie pas la science de l’expérience. « On ne se contente pas de lire des données dans un livre. On est en phase avec ce qui se passe aujourd’hui », affirme-t-il. « Je vois des patients heureux d’utiliser nos traitements et qui n’ont plus de prurit ni d’autres symptômes. »
Sa vision reste ancrée dans l’espoir. « Il y a toujours de l’espoir », conclut-il. « Et il y a des personnes qui travaillent pour leur offrir une meilleure vie. » Pour Antonios, tout commence par écouter, analyser et partager, en reliant en permanence les données à la prise en charge des patients.