« Notre rôle est d’anticiper : ‘Quelle dose est sûre, quelles populations présentent un risque plus élevé, et comment pouvons-nous réduire ces risques ?’ »

Avant qu’un médicament n’atteigne les patients, son efficacité doit être mesurée par rapport à ses risques. Pour Lineu Domit, médecin de sécurité au sein de l’équipe Global Patient Safety d’Ipsen, cet équilibre est l’essence du développement au stade initial. Leurs évaluations guident les protocoles d’étude, informent les investigateurs et façonnent les documents de consentement des patients — des fondations essentielles pour avancer de manière responsable.

La sécurité est souvent perçue comme réactive, mais Lineu insiste sur son rôle proactif. « Nous ne levons pas des drapeaux rouges pour ralentir les progrès », dit-il. « Nous travaillons avec les équipes pour trouver la voie la plus sûre. »

Cette voie commence par l’identification des risques selon le mécanisme d’action, la population et le contexte, puis leur traduction en mesures concrètes. Les rapports proviennent de multiples sources — études cliniques, hôpitaux, médecins, voire centres d’appel pour patients — et sont évalués selon des directives mondiales strictes. « C’est un environnement très réglementé », dit-il. « Chaque cas est capturé, évalué et rapporté. »

Pour Lineu, cette rigueur n’est pas de la bureaucratie mais du sens. « À la clinique, je pouvais aider un patient à la fois. En sécurité, nous pouvons aider des populations entières. »

En regardant vers l’avenir, il voit la technologie comme un accélérateur. « L’IA nous permettra de détecter les signaux plus tôt, avant que les patients ne soient exposés », dit-il. Les outils de visualisation facilitent déjà l’intégration des données et l’identification des tendances en un coup d’œil.

Chez Ipsen, efficacité et sécurité avancent ensemble. En définissant clairement et tôt les risques, la science de la sécurité renforce les bases de l’innovation. Pour Lineu, il s’agit de bien plus que de conformité. Il s’agit de garantir que chaque médicament soit non seulement efficace, mais le bon traitement pour le bon patient au bon moment.

Roxanne Ferdinand, Vice-Présidente Senior, Responsable des Affaires Médicales Globales, Oncologie

À l’approche de la Journée mondiale contre le cancer, qui poursuit son engagement de trois ans autour du thème “United by Unique” (Unis par l’Unique), Ipsen reconnaît l’immense défi que représente le cancer à l’échelle mondiale. Vivre avec le cancer est une expérience personnelle, mais le combat contre la maladie est collectif. Cela exige l’unité dans nos efforts, tout en respectant nos différences individuelles.

Le thème “United by Unique” résonne avec l’approche d’Ipsen pour le développement de médicaments innovants destinés aux personnes atteintes de cancer. Nous savons que chaque parcours patient, qu’il s’agisse d’un adulte ou d’un enfant, est fondamentalement unique. En tant que clinicienne, j’ai constaté qu’aucun patient ne ressemble exactement à un autre. Chaque parcours est façonné par la biologie, les circonstances et les besoins individuels. Ce principe guide la stratégie d’Ipsen pour proposer des solutions innovantes et personnalisées qui respectent la diversité des expériences patients.

Répondre aux besoins non satisfaits en oncologie

Nous nous concentrons sur les cancers pour lesquels il existe des besoins importants non satisfaits et où la science peut apporter une réelle différence. Nos efforts se concentrent sur le traitement des cancers complexes et rares, tels que le sarcome épithélioïde, les tumeurs neuroendocrines (TNE) et le carcinome à cellules rénales (CCR). De plus, nous engageons des ressources considérables pour améliorer les résultats thérapeutiques des patients atteints de certaines tumeurs cérébrales pédiatriques.

Parcours personnels, objectif commun

Notre approche centrée sur le patient se reflète le mieux dans les histoires de ceux que nous servons. Nous sommes fiers de reconnaître la résilience de Stephen, vivant avec un cancer neuroendocrinien, de Melanie qui partage son expérience personnelle après avoir été diagnostiquée avec des tumeurs neuroendocrines pulmonaires, et de Lily May, qui affronte courageusement un gliome pédiatrique de bas grade.

Ces histoires personnelles nourrissent notre mission et renforcent notre engagement à faire progresser les thérapies pour tous les patients, en veillant à ce que leur singularité soit honorée par un effort scientifique dédié et pionnier.

Stimuler l’innovation par la collaboration

À l’occasion de la Journée mondiale contre le cancer, Ipsen réaffirme son engagement à rester uni avec la communauté mondiale de lutte contre le cancer. Le combat est redoutable, mais notre détermination collective est plus forte. En continuant d’innover et en agissant avec un engagement sincère envers chaque patient, nous nous rapprochons d’un avenir où le cancer ne sera plus craint, mais géré, et où les vies seront non seulement prolongées, mais transformées.

Nous regardons vers l’avenir, unis par un objectif commun et dédiés aux besoins uniques de chaque personne confrontée au cancer.

C’est officiel ! Ipsen a obtenu une note de A de CDP, nous plaçant parmi les leaders mondiaux en matière de transparence et d’action gouvernementale.

Nous pouvons être fier de cette réussite qui reflète les efforts réalisés au niveau des sites, par les filiales et les individus, ainsi que le travail continu pour maintenir la trajectoire de décarbonation d’Ipsen. Figurer sur la liste A du CDP est un signal clair que nous montrons la voie en matière de durabilité et que nous gagnons une forte crédibilité auprès de nos parties prenantes. 

Qu’est-ce que CDP ?  

CDP (Carbon Disclosure Project) est une organisation internationale à but non lucratif qui gère le principal système mondial de divulgation environnementale. Chaque année, des milliers d’entreprises communiquent leurs données sur le climat, l’eau et les forêts à CDP, qui évalue leur performance et leur niveau d’ambition. Une note CDP reflète la capacité d’une organisation à mesurer, gérer et agir sur ses impacts environnementaux.  

Pourquoi est-ce important ?  

En obtenant la note de A, Ipsen démontre son leadership environnemental. Nous avons prouvé une compréhension approfondie de nos dépendances, risques et opportunités liés à l’environnement. Mais surtout, cela met en avant des actions exemplaires alignées sur un futur à +1.5°C.  

Un engagement renouvelé en faveur de la décarbonation  

Cette réussite s’accompagne d’un autre succès majeur : les objectifs climatiques d’Ipsen ont été renouvelés en 2025 par la Science Based Targets Initiatives (SBTi), confirmant que nous sommes sur la bonne voie vers la décarbonation en renforçant notre crédibilité auprès des parties prenantes.

Le développement durable touche chaque aspect d’Ipsen – de l’impact social et la diversité du climat, à l’eau, aux achats responsables et bien plus encore. C’est une responsabilité partagée dans toutes les activités de notre entreprise.  

Construisons sur cette réussite et renforçons notre engagement en développement durable chez Ipsen ! 

« Nous étions sous le choc » – c’est ce que Céline a ressenti lorsque sa famille a appris que sa fille Suzanne avait été diagnostiquée avec une maladie rare du foie, le syndrome d’Alagille (ALGS), alors qu’elle n’avait que quelques mois.

Chez Ipsen, nous nous tenons aux côtés de l’Alagille Syndrome Alliance le 24 janvier, Journée de sensibilisation à l’ALGS, et chaque jour. Nous comprenons l’importance de soutenir les associations de patients dans leurs efforts pour sensibiliser à ces maladies rares et complexes, afin que les familles sachent qu’elles ne sont pas seules.

Écoutez Roberta Smith, Présidente de l’Alagille Syndrome Alliance, qui partage ce qu’elle aimerait que chacun sache sur l’ALGS et l’importance des journées de sensibilisation.

L’Alagille Syndrome Alliance œuvre pour soutenir les familles à travers le monde qui vivent avec un diagnostic d’ALGS. L’organisation vise à rassembler des professionnels de la communauté ALGS, y compris des patients, des aidants et des proches, afin de mieux comprendre la nature complexe et difficile de l’ALGS.

Leur mission est de mobiliser des ressources, faciliter les connexions, promouvoir l’unité et plaider pour un traitement afin d’inspirer, d’autonomiser et d’améliorer la vie des personnes touchées par le syndrome d’Alagille.

Pour en savoir plus sur l’ALGS à travers le témoignage d’une famille vivant avec la maladie, écoutez l’histoire de Céline et Suzanne ci-dessous.

Par Sandra Silvestri, Vice-Présidente Exécutive et Directrice Médicale, Ipsen

Chez Ipsen, notre héritage en neurosciences a toujours été bien plus qu’un simple progrès scientifique : il s’agit de transformer des vies. Malgré les avancées dans la prise en charge et les nombreuses initiatives visant à prévenir les AVC, le nombre de cas continue d’augmenter depuis plusieurs décennies. Un défi majeur persiste aujourd’hui : la spasticité post‑AVC (SPA), une condition qui touche environ un survivant sur quatre. Pourtant, malgré sa prévalence, trop de personnes n’ont pas accès à des soins en temps opportun. Seule une fraction bénéficie d’un soutien, et encore moins poursuivent un suivi régulier.

Ces lacunes dans la prise en charge ne sont pas inévitables. Elles résultent de parcours fragmentés, d’un suivi incohérent et d’un accès inégal aux services spécialisés. Les survivants passent souvent d’une équipe à l’autre — neurologie, rééducation, thérapie communautaire, services de la douleur et cliniques spécialisées — sans point de responsabilité clairement défini. Cette complexité signifie que la spasticité peut passer inaperçue ou rester non traitée, laissant les patients et leurs aidants livrés à eux-mêmes pour naviguer dans le système.

Chez Ipsen, nous pensons que ces défis peuvent être relevés. En intégrant un suivi structuré, en favorisant la collaboration multidisciplinaire et en simplifiant les circuits de référence, nous pouvons aider les patients à progresser plus facilement dans leur parcours et à accéder plus rapidement aux soins. Tout aussi important, nous devons considérer la personne dans sa globalité. La récupération après un AVC dépend non seulement des symptômes physiques, mais aussi de l’humeur, de la motivation, des comorbidités et des réalités quotidiennes des aidants. Un soutien pratique et empreint de compassion — des évaluations de l’humeur aux informations claires, en passant par des rendez-vous coordonnés qui réduisent les déplacements et les coûts — est essentiel pour maintenir l’engagement.

Notre approche proactive repose sur des données probantes et la collaboration. Grâce à des études en vie réelle, à la cartographie du parcours patient et à des partenariats au sein de la communauté mondiale des neurotoxines, nous identifions les points de rupture dans la prise en charge et concevons des solutions pour combler ces lacunes. Ce travail apporte déjà des résultats mesurables : des traitements initiés plus tôt, une meilleure atteinte des objectifs et une confiance renouvelée pour les patients et leurs aidants.

Avant tout, nous écoutons. Les voix des survivants, des familles et des cliniciens guident notre mission. Leurs expériences vécues nous rappellent que la récupération ne se limite pas à la survie, mais qu’elle concerne une vie pleinement vécue. Comme l’a partagé un survivant : « J’ai découvert que je pouvais être fort et surmonter les difficultés — et donner de la force aux autres. »

L’engagement d’Ipsen en neurosciences repose sur cette conviction : chaque survivant d’AVC mérite non seulement de vivre, mais de s’épanouir. En investissant dans l’éducation, les données probantes et la collaboration, nous travaillons à combler les lacunes dans la prise en charge et à faire en sorte que la vie après un AVC soit définie par la possibilité, et non par la limitation.

« Au cours de ma carrière, je me suis longtemps considérée davantage comme une scientifique que comme une dirigeante ; dans mon rôle actuel, je relie les deux en tant que leader scientifique. »

Elisabetta Leo fait avancer la science au cœur du développement précoce. Cela implique de transformer des données non cliniques et de nouvelles molécules en oncologie, du laboratoire au chevet du patient. En tant qu’Early Development Asset Lead, elle dirige une équipe diversifiée pour aligner les dossiers, les calendriers réglementaires et la coordination interfonctionnelle afin d’atteindre des étapes critiques. Son rôle couvre chaque étape de la transition du non clinique vers le clinique. « Je travaille avec des scientifiques, des cliniciens, les opérations cliniques, le réglementaire, la supply chain, et au-delà », souligne-t-elle.

Même si cela recouvre beaucoup d’aspects, l’objectif reste simple : garantir la préparation de chaque programme dans toutes les fonctions. Cela inclut l’alignement constant avec les partenaires externes et la collaboration sur les modalités les plus prometteuses, afin de définir la stratégie permettant de les tester pour la première fois chez l’homme—et, en définitive, d’évaluer leur potentiel pour les patients.

Ce qui la motive n’est pas seulement le défi scientifique ; c’est aussi la dimension humaine. « Les personnes ici sont exceptionnelles », dit-elle. « La taille de l’entreprise nous permet d’être très connectés. » Elle apprécie également la visibilité offerte par l’échelle d’Ipsen. « Dans certaines multinationales, il existe de nombreux niveaux hiérarchiques. Ici, c’est beaucoup plus agile. »

« Aujourd’hui, je dirige à la fois la science et les équipes—et j’y prends énormément de plaisir. »

C’est cette combinaison de leadership, alliée à la curiosité, à la structure et au sens, qui définit le travail d’Elisabetta et continue de guider son équipe vers des résultats prometteurs pour les patients.

Philippe Lopes-Fernandes, Vice-Président Exécutif et Chief Business Officer, explique comment l’approche tenace d’Ipsen en matière de partenariats transforme une science de rupture en impact mondial – de manière concret.

Chez Ipsen, les opérations stratégiques de M&A sont bien plus qu’un moteur de croissance : elles incarnent notre engagement envers une science porteuse de sens. Nous acquérons avec intention : pour accélérer l’innovation, élargir notre portée thérapeutique et offrir un impact concret aux patients disposant de peu ou pas d’options.

Notre approche commence par une science d’excellence. Nous recherchons des programmes dotés d’une forte justification biologique et capables de transformer la prise en charge – qu’il s’agisse d’un mécanisme inédit dans les maladies rares du foie ou d’une approche différenciée en hémato-oncologie. Mais nous allons plus loin. Nous ciblons des projets scientifiques capables de constituer la base d’une franchise, d’ouvrir de nouvelles voies et d’offrir des options pour une expansion future. C’est ainsi que nous créons une valeur durable et un leadership à long terme.

Nous n’attendons pas que l’innovation vienne à nous. Nous engageons proactivement le dialogue avec des fondateurs de biotechs, des laboratoires académiques et des plateformes en phase précoce, là où naissent les idées audacieuses. Notre modèle de partenariat est personnel et intentionnel – fondé sur une ambition partagée et une trajectoire claire vers l’extension à grande échelle. Ipsen devient le partenaire privilégié des innovateurs animés par un objectif, prêts à accélérer et à se déployer à l’international.

Et nous ne nous arrêtons pas à l’acquisition. Ce qui distingue Ipsen, c’est notre modèle de continuité. La même équipe qui mène la transaction reste impliquée dans la science – en mobilisant une expertise transversale approfondie couvrant la R&D, la réglementation, le médical et le commercial. Cette intégration fluide accélère le développement, réduit les risques et établit une référence en matière d’exécution post-acquisition.

Les résultats parlent d’eux-mêmes. Notre franchise récemment créée dans les maladies rares du foie est désormais reconnue comme leader du secteur, avec deux médicaments approuvés dans trois indications et un pipeline ciblant cinq maladies cholestatiques rares. Nous élargissons les possibilités thérapeutiques là où elles sont limitées, et notre engagement envers les stratégies combinatoires et les mécanismes innovants ouvre de nouvelles perspectives.

En hémato-oncologie, nous gagnons en dynamique avec des actifs ciblant les tumeurs immuno-évasives et les cancers complexes. Notre stratégie repose la multiplicité des options  – c’est à dire développer des actifs pouvant être combinés, séquencés ou étendus à des indications adjacentes, toujours avec le besoin des patients au centre.

À travers notre portefeuille, l’impact est clair. Au cours des cinq dernières années, nous avons ajouté plus de 35 programmes avec un taux d’attrition inférieur à 30 % – preuve de notre rigueur scientifique et de notre excellence opérationnelle.

Chaque transaction reflète l’engagement d’Ipsen envers une science porteuse de sens. Grâce à une stratégie M&A ciblée, nous ne nous contentons pas d’acquérir des actifs – nous construisons des franchises, élargissons les possibilités thérapeutiques et veillons à ce que l’innovation transformative atteigne les patients dans le monde entier avec rapidité, précision et soin.

« Nous connaissons tous quelqu’un touché par le cancer, donc pour moi, il y a une urgence, surtout quand je pense au patient. »

Développer un conjugué anticorps-médicament (ADC) est un défi technique. Dans le cadre des travaux d’Ipsen sur les ADC, Will Olughu dirige une équipe qui pilote les efforts CMC (Chemistry, Manufacturing, and Controls) pour transformer cette science complexe en réalité.

Will et son équipe abordent leur travail avec « la fin » en tête. Ils commencent par définir le profil cible de qualité du produit, puis remontent en arrière pour identifier les paramètres critiques du procédé et anticiper les contrôles nécessaires dès le départ. « On n’attend pas la fin pour vérifier la qualité », a-t-il expliqué lors de son entretien. « On l’intègre dans le procédé dès le début. »

Cette philosophie est particulièrement importante lorsqu’il s’agit d’agents actifs innovants et de liaisons sensibles. La science est intransigeante, et les enjeux sont élevés. Ipsen conduit ces projets jusqu’à leur aboutissement, en accélérant les délais et en harmonisant en temps réel données, décisions et obligations réglementaires.

Will nourrit un vif intérêt pour l’optimisation des procédés. Ses travaux académiques en cours explorent la fabrication durable utilisant des procédés biologiques—une approche qui réduit les besoins en énergie et en matériaux tout en augmentant l’efficacité et la productivité. Cet état d’esprit nourrit désormais sa vision de l’avenir. « Je veux voir la médecine personnalisée arriver à maturité », dit-il. « Pour en faire une réalité, nous avons besoin de procédés capables de délivrer des thérapies viables adaptées à une seule personne à grande échelle. Cela change tout—des chaînes d’approvisionnement jusqu’à la réflexion réglementaire. »

Pour l’instant, il se concentre sur la construction de la base. Les efforts d’Ipsen sur les ADC progressent, mais le procédé, la plateforme et les principes que Will a contribué à établir offrent un modèle pour ce qui vient ensuite : des médicaments guidés par la précision, conçus pour les patients dès l’origine.

Ivan Diaz-Padilla, Vice-Président Senior et Responsable mondial de l’unité thérapeutique Oncologie, R&D chez Ipsen, partage sa vision pour construire un portefeuille équilibré et durable, porté par une science audacieuse.

C’est un moment charnière dans le parcours oncologique d’Ipsen : nous faisons progresser notre portefeuille en phase clinique avec une science audacieuse et un objectif clair – apporter une innovation significative aux patients qui en ont le plus besoin, en transformant ce que les patients et les systèmes de santé peuvent attendre des traitements contre le cancer.

Dans toute l’industrie, les avancées s’accélèrent, avec de nouvelles modalités telles que les conjugués anticorps-médicament (ADC), les anticorps multispecifiques, les traitements ciblés innovants et les vaccins – autant d’innovations qui redéfinissent les standards de précision et d’efficacité. Fixer la barre au niveau des soins transformateurs n’est pas sans défis, notamment dans nos domaines de prédilection où l’innovation est rare et les options limitées.

Nous pensons qu’une science audacieuse doit s’accompagner d’une exécution audacieuse. Notre portefeuille oncologique s’élargit avec intention, en renforçant notre focus sur l’immuno-oncologie, en capitalisant sur notre expertise existante et en offrant un potentiel puissant pour l’innovation future. Reconnaissant la promesse de la science précoce, nous avons fait progresser un ADC et un activateur de cellules T en essais de phase I, ainsi qu’une technologie innovante d’anticorps monoclonaux jusqu’aux essais de phase IIb/III. Ces étapes illustrent nos efforts pour améliorer la prise en charge à tous les stades de développement, tant pour les tumeurs solides que pour les cancers hématologiques, en canalisant et en accélérant le potentiel là où le besoin est le plus grand, et non là où c’est le plus facile.

En combinant une expertise approfondie avec une culture qui embrasse les possibles, nous faisons progresser des thérapies qui bousculent le statu quo et visent à avoir un impact significatif pour les patients et leurs familles.

C’est un privilège de diriger l’équipe oncologie d’Ipsen vers l’avenir, où chaque pas en avant nous rapproche de la transformation des résultats pour les personnes vivant avec un cancer.

Christelle Huguet, Vice-Présidente Exécutive, Responsable de la R&D chez Ipsen, remet en question l’idée dépassée selon laquelle « plus grand » signifie « meilleur » dans le secteur biopharmaceutique. Elle affirme que c’est l’agilité – et non la taille – qui stimule l’innovation de rupture. Grâce à la précision, à une prise de décision rapide et à une attention constante portée aux besoins des patients, des innovateurs agiles comme Ipsen sont prêts à générer un impact concret.

L’avenir de la biopharma sera façonné non pas par les plus grands acteurs, mais par les plus agiles. C’est pourquoi je crois que notre modèle opérationnel chez Ipsen nous confère un véritable avantage dans un environnement en constante évolution.

Nous sommes une entreprise biopharmaceutique mondiale avec un état d’esprit de biotech. Cette position unique nous permet de combiner l’envergure et la portée d’une grande organisation avec la concentration et la flexibilité d’une biotech. Cela signifie des décisions plus rapides, une expertise spécialisée tout au long du parcours et l’agilité nécessaire pour s’adapter à l’émergence de nouvelles données et informations – autant d’éléments qui nous aident à faire progresser rapidement les médicaments prometteurs dans leur développement.

Au cœur de notre approche se trouve un modèle de R&D axé sur la science, centré sur ce qui compte le plus : les patients. Nous suivons une stratégie claire pour construire un portefeuille là où les options sont limitées et les besoins des patients élevés. Ce sont des domaines qui restent difficiles d’accès ou où peu d’acteurs s’aventurent, mais où nous mettons en œuvre une science convaincante pour lever les obstacles à de nouveaux traitements et explorer de nouvelles aires thérapeutiques. Ce qui reste essentiel dans cette approche, c’est la flexibilité : travailler ensemble en équipe et nous réorienter lorsque les données nous y invitent. Bien que nous commencions avec une feuille de route claire, l’apparition de nouvelles preuves, en particulier en recherche précoce, peut révéler des possibilités accrues pour les patients. C’est un exemple concret de ce que signifie « suivre la science » en pratique et de la manière dont cette approche nous aide à libérer tout le potentiel de nos médicaments pour les patients.

Notre approche transversale se traduit également par une prise de décision plus rapide. Cela implique d’intégrer nos équipes médicales et réglementaires dès le début du développement. Ce faisant, nous améliorons l’efficacité, exploitons une expertise de bout en bout et nous assurons de prendre les bonnes décisions.

Par-dessus tout, cela montre que l’agilité est essentielle – pour suivre la science, prendre des décisions pertinentes et, en fin de compte, répondre aux besoins des patients.