Cinq ans à transformer l’ambition en impact

Cette année marque les cinq ans de notre stratégie « Focus. Ensemble. Pour les patients et la société. » Nous avons noué de nouveaux partenariats stratégiques, enrichi notre portefeuille en R&D, développé de nouveaux médicaments et présenté des données cliniques prometteuses. Ces avancées ont permis d’élargir les options thérapeutiques pour les patients vivant avec des pathologies en oncologie, dans les maladies rares et en neurosciences.

David Loew, Directeur général d’Ipsen, revient sur la manière dont nous traduisons notre stratégie en résultats concrets.

Qu’avons nous accompli depuis le lancement de notre stratégie ?

David Loew : Nous avons élargi notre portefeuille et apporté des traitements là où les besoins des patients sont les plus importants. En 2020, nous disposions de médicaments approuvés dans 20 indications ; fin 2025, nous intervenons désormais dans 32 indications.

Nous y sommes parvenus en renforçant notre pipeline et en nous appuyant sur nos traitements et notre expertise existants. Par exemple, cette année, notre actif historique Cabometyx® a été approuvé dans une nouvelle indication en Europe : les tumeurs neuroendocrines non résécables ou métastatiques, préalablement traitées.

Nous avons aussi porté notre marge opérationnelle à 35,2 % du chiffre d’affaires, nous donnant davantage de ressources pour investir dans le R&D et le lancement de nouveaux médicaments. L’an dernier, nous avons émis notre première obligation publique de 500 millions d’euros, renforçant ainsi notre capacité d’investissement pour l’innovation externe.

Aujourd’hui, notre pipeline est plus diversifié et plus riche que jamais. Nous développons des actifs ayant le potentiel d’être premiers ou meilleurs de leur catégorie. Nous avons noué des partenariats stratégiques, notamment avec GENFIT en 2021, puis avec l’acquisition d’Albireo en 2023, qui ont posé les bases de notre développement dans les maladies rares du foie. En décembre 2025, nous avons conclu de nouveaux partenariats avec IRICoR à l’Université de Montréal et avec Simcere Zaiming, une biotech en oncologie.

Au delà des avancées scientifiques, ces efforts ont apporté des bénéfices concrets pour les patients. Prenons l’exemple de notre franchise dans les maladies rares du foie. En 2021, nous nous sommes fixé l’objectif de développer des options thérapeutiques pour les maladies cholestatiques rares. Nous avons agi rapidement, car pour ces patients et leurs familles, le temps est un facteur déterminant. Aujourd’hui, nous disposons de deux médicaments approuvés dans trois indications cholestatiques rares, et d’autres indications pourraient suivre. Nous avons bâti en un temps record une position de leadership dans les maladies rares du foie.

Parallèlement, nous avons cultivé une culture de collaboration, d’excellence et d’impact. En 2025, nous avons obtenu 30 certifications Great Place to Work® et atteint la parité femmes hommes au sein de notre comité de direction. Il s’agissait de l’un des engagements clés que nous avions pris en 2020, et je suis fier que nous l’ayons tenu.

Quels ont été les temps forts d’Ipsen en 2025 ?

DL : 2025 a été une année solide, avec 3,7 milliards d’euros de ventes totales. Nos trois aires thérapeutiques ont enregistré une croissance, avec une performance remarquable des maladies rares, dont les ventes ont augmenté de 102,5 % par rapport à 2024.
Cette dynamique a été largement portée par l’accélération des ventes d’IQIRVO®, lancé l’an dernier pour le traitement de la cholangite biliaire primitive, une maladie rare du foie.

Dans nos essais cliniques, un jalon majeur a été franchi avec la lecture des données de preuve de concept de la corabotase (IPN10200) en esthétique, démontrant que notre molécule recombinante propriétaire présente un profil clinique prolongé, différencié et premier de sa catégorie. Nous prévoyons d’entamer les essais de phase III de cette innovation potentiellement transformatrice en esthétique.

Nous avons également franchi plusieurs étapes réglementaires clés pour notre médicament Ojemda® (tovorafenib) en 2025. En avril 2026, il a été approuvé dans l’Union européenne comme première thérapie ciblée dans les gliomes pédiatriques de bas grade en rechute ou réfractaires, indépendamment de l’altération du gène BRAF.

Enfin, nous avons identifié de nouvelles opportunités d’innovation externe. L’acquisition d’ImCheck Therapeutics a ainsi renforcé notre leadership en oncologie et consolidé notre expertise en hémato oncologie.

Quelles sont vos attentes pour 2026 ?

DL : Nous entrons dans une phase importante, avec trois lectures de données majeures attendues et le début de trois nouveaux programmes cliniques en phase avancée.

Nous partagerons des données sur la corabotase dans le traitement des rides glabellaires lors du congrès SCALE, et nous attendons également les résultats de phase II dans les rides du front et les rides de la patte d’oie en esthétique. Nous poursuivrons aussi son évaluation en tant que traitement potentiel de la spasticité du membre supérieur chez l’adulte, ainsi que des migraines chroniques et épisodiques.

Dans nos programmes précoces et précliniques, nous explorons des modalités innovantes susceptibles de transformer les standards de prise en charge. Cela inclut des inhibiteurs de la voie MAP kinase visant à bloquer la croissance et la prolifération des cellules cancéreuses, des conjugués anticorps médicaments permettant une administration ciblée du traitement, ainsi que des activateurs des lymphocytes T qui mobilisent le système immunitaire du patient pour lutter contre le cancer.

Au delà du pipeline, je me réjouis également de nos avancées en matière de durabilité. Nous avons obtenu la certification de la Science Based Targets initiative, confirmant que nos objectifs de durabilité répondent aux standards les plus élevés. Par ailleurs, depuis l’an dernier, 100 % de l’électricité que nous utilisons provient de sources renouvelables.

Notre nouvelle stratégie de durabilité nous permettra de poursuivre cette dynamique. Elle articule nos actions autour de quatre piliers : l’accès aux soins de santé, l’impact humain, l’action pour le climat et une conduite responsable des affaires. En concentrant nos efforts dans chacun de ces domaines, nous comptons renforcer durablement notre impact positif à long terme.

Quelles sont les prochaines étapes pour Ipsen à partir de 2027 et au‑delà ?

DL : Notre stratégie a déjà eu un impact considérable, mais nous ne pouvons pas nous reposer sur nos acquis. La croissance durable de demain dépend des choix que nous faisons aujourd’hui.

Nous continuerons à identifier des molécules prometteuses, à les développer pour en faire des traitements et à travailler en partenariat avec les systèmes de santé afin de les mettre à disposition des patients partout dans le monde. C’est notre engagement, et comme nous l’avons démontré cette année, nous sommes pleinement capables de le tenir.

 Profile

“Notre croissance durable de demain dépend des choix et des priorités d’aujourd’hui.”

Directeur général, revient sur l’année écoulée.

Perspectives 2026 pour Ipsen