Reuters Events Pharma 2021 : transformer les Affaires médicales pour générer de la valeur pour les patients

Par Steven Hildemann, MD, PhD, Vice-président exécutif, Chief Medical Officer

Aujourd’hui, à l’occasion du congrès Reuters Events Pharma 2021, j’ai eu l’honneur d’échanger avec Izzy Gladstone sur les meilleures pratiques dans les affaires médicales et les bénéfices potentiels, pour les patients, d’une transformation axée sur le patient et le médecin.

Chez Ipsen, nous accompagnons des patients qui évoluent chaque jour en terrain inconnu, atteints d’un cancer ou d’une pathologie qui présente d’importants besoins non satisfaits en neurosciences ou dans les maladies rares. Mettre au point des traitements est une entreprise particulièrement difficile, mais tout aussi gratifiante. Les médicaments actuellement accessibles aux patients ne sont que la pointe de l’iceberg. Parmi eux, seuls quelques-uns deviendront des traitements de référence dans le monde. Pourtant, repousser les limites pour améliorer concrètement la vie des patients est une force motrice chez Ipsen.

Lorsque j’ai pris les commandes de l’organisation médicale en tant que Chief Medical Officer du Groupe, cette mission est devenue notre vision, notre credo. Durant la pandémie de COVID-19, nous nous sommes engagés dans une profonde transformation médicale pour concrétiser cette vision, en consolidant nos atouts et en développant nos capacités, nos compétences et notre excellence médicale. Un an plus tard, nous avons érigé l’organisation médicale en troisième pilier stratégique du Groupe. En externe, nous nous efforçons d’être un partenaire de choix pour les organisations de patients, les leaders d’opinion, les médecins, les universités, les centres d’excellence et nos pairs.

Aujourd’hui, Izzy m’a demandé ce que signifie l’excellence dans les affaires médicales. Il s’agit tout simplement de comprendre et de générer de la valeur pour le patient. Pour vous donner un exemple, le fait de traduire le potentiel d’un nouveau traitement en connaissances aide les médecins et les systèmes de santé à mieux comprendre quels seraient ses bénéfices pour les patients. Nos données et des analyses indépendantes montrent que la supériorité du profil clinique d’un nouveau médicament ne garantit pas qu’il pourra être accessible aux patients qui en ont le plus besoin.1 Sur la base d’environ 150 lancements aux États-Unis, entre 2012 et 2017, une analyse de Deloitte a révélé que plus d’un tiers des lancements de nouveaux médicaments n’ont pas atteint leurs objectifs au cours de la première année, et plus de 70 % d’entre eux n’y parviennent toujours pas les années suivantes.1

La fonction médicale constitue le point de rencontre entre les patients, les médecins et les insights basés sur les données. Elle nous permet de combler le fossé entre les preuves scientifiques et la pratique clinique, en veillant à ce que des connaissances solides appuient la prise de décision clinique et génèrent de la valeur pour le patient au moment des lancements et au-delà, en partenariat avec des fonctions clés telles que la R&D, HEOR et l’Accès au marché.

Pour en savoir plus sur nos initiatives orientées vers la création de valeur, je vous invite à écouter les interventions de nos collaborateurs dans les prochains jours, à l’occasion du Reuters Events Pharma :

  • 14 octobre >> Panel : Modernise Medical Affairs: The new skills, roles and capabilities needed for engagement success in the new healthcare environment, avec Monica de Abadal, Head of Medical, Amérique du Nord
  • 19 octobre >> Étude de cas : The battle of digital and virtual fatigue: Make your HCP engagement meaningful avec Lukas Falk, Global Enablement & Capabilities Director
  • 20 octobre >> Panel : The new benchmarks of great patient engagement avec Oleks Gorbenko, Global Patient Centricity Director

1. Deloitte. Key factors to improve drug launches. https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/life-sciences/successful-drug-launch-strategy.html [Last accessed 5 October 2021]

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